作者：兰公明 时间：2016-08-10 浏览次数：5373

在重装集团2016年上半年经营分析会上，董事长李德锁结合实际提出了下半年各企业要严格按照“争市场、扩销量，保生产、稳队伍，清欠款、盘存量，聚资金、稳运行”的24字基本原则，扎实有效地做好生产经营工作。这是重装集团迅速贯彻陕煤化集团上半年经济运行分析会精神而部署的具体行动，也是积极应对下半年所面临各种困难而采取的重大举措，更是为全面完成各项工作任务和努力实现全年生产经营目标而下达的进军指令，必须要上下同心、高度重视，抓紧落实、做出成效。

抓紧落实“24字”基本原则，要真正体现在实际行动上。“24字”基本原则为我们确立了下半年的工作思路，就是要迅速行动起来，按照工作思路确定本企业的治亏方案，把工作思路变为具体的做法，抓到线、管到位、落到岗，形成干部职工的向心力，团结奋进，快速应战。

抓紧落实“24字”基本原则，要真正体现在具体措施上。“24字”基本原则为我们明确了下半年的工作重点，就是要采取切实措施，围绕工作重点实施本企业的应对步骤，把工作重点作为主攻的任务，下硬茬、出实招、做成事，汇集干部职工的凝聚力，攻坚克难，扫清障碍。

抓紧落实“24字”基本原则，要真正体现在创效工作上。“24字”基本原则为我们制定了下半年的工作目标，就是要增强担当意识，咬定工作目标落实本企业的节点任务，把工作目标化作共同的愿景，向前看、大步走、实心干，激发干部职工的战斗力，顽强拼搏，誓夺胜利。(兰公明)