作者：黄一峰 时间：2017-08-25 浏览次数：4584

近日，随着铜川煤机公司柠条塔支架生产时间节点慢慢逼近，面对时间紧、任务重，结构件车间全体员工延长工作时间，取消节假日，采取措施推进柠条塔Y360液压支架的生产。

结构件车间根据公司生产安排和车间产能，对不同任务的工段及时做出了相应的应急措施。本着合理利用工作空间，整合人力，最大限度做到人尽其能，物尽其用的原则采取了多种措施，促生产。首先，结构件车间对铆焊工段的工作相对滞后问题，调整工作时间，并加强物料配套和质量管理。车间要求在此会战期间，技术指导人员和质量检测人员全方位服务好一线生产，在抓生产速度的同时，对质量要求不松懈、严把关；车间管辅人员，扎扎实实的为生产一线人员服务，及时处理和解决好生产中出现的一切问题和困难。其次，车间对于生产任务完成相对超前的工段，重新整合了人力，将全体员工的工作积极性调动起来。此方案实施以来，结构件车间在短短的一周内，竟冒出了许多多面手，一身兼多职的员工层出不穷，大大提高了结构件车间的生产力。最后，车间通过此次会战，完善了工作奖罚制度及会战期间的工作章程，在增强劳动纪律的同时，还有效的提升了全体员工的工作积极性，也为日后结构件车间生产制度的完善打下了夯实的基础。

柠条塔Y360支架工作大会战，对结构件车间来说，不仅仅是一次极限挑战，更促进了结构件车间的成熟与发展，也为铜川煤机今后发展奠定了坚实的基础。（黄一峰）