作者：程佩 时间：2022-05-06 浏览次数：880

“这个倒角焊接一定要注意熔深，按图纸工艺焊接到位。”走进蒲白煤机公司，刮板输送机车间主任王建英正在指导工人进行电焊作业。放眼整个车间秩序井然，一条条绿线、标识将各个区域划分得非常精细。

在王建英的身后，氧气瓶、电焊机等设备也按照合理距离进行摆放。“按照生产要求，电焊设备与氧气瓶之间的距离不能小于5米，所以我们专门划出了合理摆放区域。”据王旭洲介绍，电焊设备如果不小心接触到氧气瓶，极易发生爆炸，而现在通过划分区域的管理办法，大大消除了这类安全隐患。

而在不远处，成品区、半成品区、废料区、工具区……一块块显眼的标识被摆放在各个区域。“这样摆放是按照现代企业的6S现场管理要求的”，王建英说。推进6S现场管理工作后，企业对各类产品按区域进行规范摆放，不仅令生产车间更加整洁，还减少了生产过程中原料的浪费。“我们通过推行6S现场管理，大力提升企业环境，这对于促进企业更好更快发展有很大好处。”蒲白煤机公司董事长苏乐说道。

在推进6S管理巡察过程中，针对车间物品堆放无序、原材料仓库、成品仓库堆放零乱、过道堆放产品等问题，按照整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养的6S现场管理工作要求向生产车间分别提出了整改要求。

为加快推进公司企业转型升级步伐，全面提升企业现场管理水平，改善企业整体形象，蒲白煤机公司把6S现场管理作为促进企业素质提升、实现转型升级的基础功能，与重装集团“13366”工作紧密结合起来，分类别、列计划、重实效，行积极推动，取得了明显成效。（程佩）