作者：薛惠 时间：2014-02-26 浏览次数：5678

复印还要签字领纸？近日，西安重装集团机关复印室让多人吃了闭门羹——复印机里没有纸。原来是公司严格了用纸审批程序，需在综合管理部登记领取所需纸张，所有文件资料双面复印。据粗略统计，纸张用量在上一个月的基础上下降近一半。

近两年，受国内经济下行压力影响，煤炭行业进入“寒冬”，全国装备制造业经营形势遭遇“前所未有的低迷”。重装集团同样面临着订单下降、销售收入下降、产品毛利率下降、员工收入下降以及亏损和应收账款两增加的困难局面。据相关数据统计，目前全国采煤机行业的利润率不低于12%，而重装集团的利润率低于行业水平，究其原因，主要是企业的成本控制还有很大的压缩空间。重装集团财务部门对所属企业的生产成本进行了调研统计，结果非常令人震惊，个别企业材料成本费用竟然高达80%，再加上其他成本费用，亏损已成必然。

为了有效缓解企业面临的压力，彻底改变成本居高不下、利润空间日益缩小的困难局面，控制成本、降本增效被重装集团提到了重要议事日程。在2013年年底召开的工作会上，重装集团迅速调整管理思路和战略决策，提出以“创新驱动调结构，提质降本拓市场”为主线，把“成本控制”作为企业2014年重点工作之一，以期达到制造成本百元产值占比同比平均下降2.7%，原材料成本百元产值占比同比平均下降2.9%，管理费同比平均下降4.2%的目标。要求各所属企业从基础管理入手，严抓细抠制造成本、材料成本、管理费用等每一个环节，在降本增效上实现重大突破。通过新技术、新材料应用和工艺流程的优化，制定标准的工时定额和消耗定额，降低产品制造成本。通过大宗物资的统一采供和库存物资的调剂管理，最大限度盘活存量资金，降低生产成本。建立鼓励物资采购、生产组织管理相关人员降低成本的有效激励政策，下达降本增效指标，根据降本增效成果拿出部分成本节约资金奖励相关人员，提高降本增效的积极性。同时，把成本控制作为考核各企业的一项重要指标，对因成本控制不力而导致企业亏损的，相关责任人调离岗位。

控本降本精细管理是提升效益的关键。年初，重装集团董事长王增强带领相关部室负责人前往林州重机集团股份有限公司考察调研，学习借鉴民营企业的先进发展理念和管理经验，以求更深入地推进重装集团降本增效、管理提升等工作。目前，重装集团所属各企业也在积极行动，制定严密、科学、合理、行之有效的具体措施，保证成本控制指标的全面完成。