作者：兰公明 时间：2014-01-06 浏览次数：6385

2014年的前夕，西安重工装备制造集团有限公司为赢得新一年的良好开局，抓住年末岁首之良好时机，乘势提早召开了一届三次职工代表大会暨2014年工作会议。会上，公司党政高调奏响了企业中长期发展的新规划、新任务、新目标、新举措，振奋人心，极大地鼓舞了全体重装人的士气。所属各企业满怀信心、起跑已定；职工代表们精神抖擞、昂扬向上，充分表达了众所期盼重装集团实现跨越发展目标这一深情的美好祝愿。

跨入2014年，重装集团党政展望前景、谋划发展，凝聚共识、鼓足实劲，认真学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，向全体重装人响亮提出了“创新驱动调结构，提质降本拓市场”为主线的长远发展新举措，以更好地适应新形势，迎接新挑战，有效激发企业的内在活力，让一切有利于生产经营的思路和措施竞相迸发，全面推进重装集团“三步走发展战略”，促进企业持续、良性发展，科学践行陕煤化集团“一切为了发展，一切为了员工”和重装集团“用户满意，员工幸福”的发展理念。一是深化体制机制改革。提出要通过深化企业内部改革，让国有资本插上民营机制的翅膀，加强向优秀国企和民营企业学习力度，建立起充满生机与活力的体制机制。二是强化干部管理考评机制。提出要充分发挥和调动广大干部的积极性、主动性及创造性，增强干部队伍的生机和活力，营造积极进取、奋发向上，加快企业发展的浓厚氛围。三是加大人才引进力度。提出要在完善首席专家、首席技师制度和各类拔尖人才选聘与动态管理制度的基础上，采取相应的资金补贴政策，积极吸引国内外行业顶级专家和优秀大学生到重装集团来工作，为企业技术创新提供有力的人才保证。四是推进科技创新工作。提出要确保科技投入占主营收入4%的目标，推进科技创新和新产品研发，提升产品的技术含量和可靠性，培养和造就一批创新型研发设计人才、开拓型经营管理人才和实践操作的高级技能人才。五是加快市场开拓步伐。提出要根据国家宏观经济政策的调整，及时调整营销策略，优化营销体系，建立技术、销售、服务一体化全生命周期的销售体系。六是提升企业管理水平。提出要按照重装集团管理思路和战略决策，以及运营管理、生产经营的职能定位，统筹整体业务能力需求，在2018年前达到基础管理规范、现场管理标准、综合绩效全面提升的目标。七是大力推进党建思想政治工作。提出要以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，落实党风廉政建设责任制，狠抓各级领导班子思想建设和作风建设，坚决反对“四风”，实施切实可行的责任追究制度，为企业的健康发展提供强大的正能量。

可以看出，重装集团党政坚定推出新举措后的必胜信心和攻坚克难的勇气，也有理由相信，在新一年的各项工作中，有陕西省委省政府的鼎力支持，有陕煤化集团党政的坚强领导，有兄弟单位和广大用户的亲密合作，更有重装集团上下团结一致、迎难而上的凝心聚力，西安重装集团一定能够完成陕煤化集团下达的全年经营目标任务，一定能够交出一份更为精彩的答卷，也一定能够实现重装人为打造高端装备制造企业集团这一美好的共同愿景。