作者：校辛 李梦 时间：2014-03-05 浏览次数：6300

如何使企业稳定、快速发展，这是渭南光电公司新一届领导班子一直在思考、解决的问题，这些问题通过每周的工作例会，大家集思广益，发现问题、解决问题、创新思路。

3月3日，葛福军董事长对综合管理部严控纸张浪费和小车班司机自己动手洗车的做法给予赞扬。他强调，公司在苦练内功，提高自身抵御市场的风险和能力、提高自身竞争力的同时，也要培养全体干部员工的节约意识，要学会精打细算，通过采取多种形式，提高精细管理，合理控制资金，解决成本居高不下的问题，以倡导节能、增效为目标，从公司的实际出发，在员工中开展“我节约，我光荣；我浪费，我羞愧”活动，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，严格内控管理措施，从源头入手，主抓过程，逐项检查，查摆问题的所在。他要求各部门要认真梳理在勤俭节约方面存在的突出问题，群策群力，针对自查自纠中发现的问题，结合各自的实际，挖掘节约的“金点子”，制定降低水、电、办公用品等方面的整改措施并落实，努力从源头和过程上制止浪费现象。

公司近期通过一系列制度的完善和在全体员工中开展系列活动，使公司管理水平由粗放式迈向精细化管理新台阶。