作者：徐晶 时间：2014-04-22 浏览次数：5842

2014年是渭南光电公司降本增效年，采购供应部紧紧围绕这一长期目标，以持续对标的精神，在采购供应管理工作各环节中寻找降本的可能性。

在公司党政领导的正确引导下，采购供应工作从三个层面展开，一是统一思想召开降本专题例会，组织培训强化业务水平，强化降本增效意识。二是规范采购流程、计划执行追踪、仓储管理等各环节的管理，使各岗位工作有章可循。三是创新采购思路，调节供需关系，加强供应商管理，形成供方竞争模式，提升部分物资采购在供需关系中的弱势地位，使物资供应价格趋于透明，给采购多重选择，保证物资质量同时降低采购成本。

同时拟定“供应商评价和准入管理制度”，经技术鉴定更换供应商并加大供应商开发选择，增加招、议标采购份额。据统计，一季度各类主要生产原材料、灯具零配件价格同比均有下降。通过与原供应商进行商务谈判，在LED阅读灯散件、巷道灯组件(50W光源+电源)、巷道灯壳体、防爆灯具套件、矿灯电缆下浮、电池、LED路灯散件下、灯杆采购过程中同比价格均有下浮；显示屏模组、电源材料采购价格均不同幅度下降,采购供应工作，取得降本的实效。此外，与十余家供应商达成降价协议，共计有五十余种原材料价格同比都有不同程度的下浮。