作者：卢力威 时间：2015-08-20 浏览次数：6177

近日，西北电缆召开了ERP系统全面应用暨精细化管理工作动员会，旨在通过加快落实信息化平台的操作应用，推动精细化工作的开展，进一步提升公司整体管理水平，提早完成数字化、智能化企业建设目标。公司高层领导、中层管理人员与ERP项目组全体人员参加了此次会议。

会议首先由特邀金思维信息化专家围绕公司实际工作流程，结合电线电缆企业、行业特点，对信息化建设进行全面讲解。通过讲座,使公司所有人员更深层次了解企业信息化的发展概念、内涵和作用。尤其是通过专家对电线电缆企业整体业务流程、MRP和ERP原理的讲解以及ERP使用成功案例的分析，让参会人员对ERP管理系统有了新的理解和认识。

会上，根据公司信息化工作的进展情况，对公司信息化系统建设应用推动工作进行了安排。ERP项目组结合公司管理的实际情况，结合成本核算体系与各部门、各车间进行互动交流，集中解决企业信息化建设在企业运行过程中与实际业务融合问题、操作问题、发展问题、成本核算问题。

公司总经理高世明就如何加快公司信息化建设、如何提高公司精细化管理水平作了讲话。他强调，全体干部职工要深刻认识到开展信息化建设的迫切性和重要性。公司上下要统一认识，明确目标，把信息化建设作为今年一项重点工作抓实抓好。一是统一思想，提高对信息化系统建设的认识；二是狠抓基础数据取录，夯实信息化应用的基础；三是注重时效性，按时间节点完成预期工作任务；四是加强考核，确保各项工作实施到位；五是持续改进，保持信息化系统的先进性。

企业管理信息化是实施精细化管理的基础，精细化管理即是要求、又是标准、更是目标。在推行精细化管理的过程中，要求大家在“细”在上做文章，在“实”在上下功夫，将管理责任具体化，明确化，要求人人会管理，处处有管理，事事见管理，通过落实管理责任，变一个人操心为大家操心。权利层层有，任务各个担，责任人人负。将大家平时看似简单、很容易的事情精心做好。在日常管理的每一项工作都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品，对于制造企业即：态度要精心，过程要精细，结果是精品，这也深深印证呼应了西北电缆的企业文化。（卢力威）