作者：兰公明 时间：2015-11-04 浏览次数：5114

2015年就剩下两个月了，如何对待，怎样收官，能否圆满，这是摆在我们每个企业、每个单位、每个干部职工面前的重大课题，值得认真对待和高度重视。我认为，当前加倍征战今年后两个月是当务之急，不可马放南山，更不可无所作为，我们要在“五大”上做好文章，这是全力以赴取得全年胜利的关键所在。

一、  加倍征战，唱好安全生产大台戏

当前，正处于年底时期，这就特别需要我们扎扎实实地做好百日安全活动和冬季三防工作，不能出现一点纰漏。各级党政领导要绷紧安全这根弦，筑牢安全底线，做到严格管理、认真检查，精心指挥、细致考核，切不可掉以轻心，更不能只顾了生产而忽视了安全，要在保证安全的情况下抓好生产、抓好质量、抓好任务，确保年底前安全生产平稳运行，以实现安全生产无事故的奋斗目标。

二、  加倍征战，抓好货款回收大实事

当前，正处于收官阶段，这就特别需要千方百计地抓好所欠货款的回收工作，要想尽一切有效措施，采取各种催款形式，投入一定人力资源，加大回款工作力度。动员广大干部职工出主意、想办法，拿建议、亮实招，对在货款回收工作中成绩显著的给予重奖，调动一切可以调动的积极因素，让广大干部职工在企业货款回收上多做贡献，充分发挥企业主人翁的作用。

三、  加倍征战，做好产品订货大备战

当前，正处于市场关键，这就特别需要紧紧抓住年底走访用户的有利时机，积极做好调研、主动了解实情，研究分析思考、细心掌握行情，巩固现有市场、不断开辟新地，以良好的服务、过硬的质量、优质的服务和诚信的职业道德来方便用户、服务用户，稳定用户、赢得用户。通过细致的艰苦工作，为明年生产多拿订单、广开货源，满足用户、实现双赢，在广大用户中树立良好的企业形象。

四、  加倍征战，谋好企业发展大规划

当前，正处于总结阶段，这就特别需要围绕明年的生产经营工作做好谋划。要通过回顾总结、征询思考、研究分析、纳言献策等形式，把明年的重点工作谋划好。既要开拓降本增效的思路，又要制定技术创新的方向；既要拿出抓好产品研发的设想，又要出台做好售后服务的举措。各级领导干部要切实改进作风，做到干实事、用实招、出实效，提高工作效率，做企业发展规划的领跑者。

五、  加倍征战，画好实现目标大句号

当前，正处于盘点阶段，这就特别需要树立坚定的信心。面对市场持续低迷、生产经营形势严峻、完成全年生产指标任务依然繁重的局势，要凝聚干部职工的智慧和力量，目标不能放松，生产不能后退，任务不能拖欠。要把目标装在心里、把责任扛在肩上、把任务抓在手中，团结奋战，顽强拼搏，确保完成今年生产经营目标任务，画上一个让组织满意、令职工高兴的圆满大句号。

总之，只有全体干部职工团结一致，牢固树立必胜的信心，扎实做好后两个月的工作，就一定能在年底取得更好的成绩，就一定会为明年的生产经营工作打下一个坚实的基础，创造一个良好的氛围，充分展示出重装人“特别能吃苦、特别能奋战、特别能奉献”的精神风采。（兰公明）