作者：金春 时间：2012-08-27 浏览次数：6920

为引领所属企业掌握正确的对标工作方法和先进的管理经验，近日西安重装集团举办了为期两天的对标管理现场学习班和对标工作推进会。

8月23日上午，重装集团对标管理现场学习班在西煤机公司举行。重装集团领导、所属企业负责人和对标工作相关部门的领导及有关人员参加了学习班，学习班由重装集团副总经济师张智平主持。重装集团副总经理、西煤机公司总经理吴海雁致欢迎辞；重装集团企管部部长葛福军对学习日程和要求进行了安排；重装集团总经理李德锁就各企业如何开展好对标管理工作做重要讲话；西煤机公司和分公司的领导介绍了对标管理实践经验。

8月23日下午和8月24日上午，重装集团组织各企业现场观摩西煤机公司相关部门和分厂对标管理工作开展情况，并进行分组对口学习交流。各企业具体学习西煤机公司如何在企业、部门、车间（班组、岗位）开展实施对标管理工作；如何加强对标管理工作的考核；如何加强生产管理、技术创新、经营管理、人力资源管理等方面的实践经验与先进做法。

在此基础上，8月24日下午重装集团召开了对标管理工作推进会。推进会由重装集团总经理李德锁主持。重装集团企管部部长葛福军以PPT形式介绍了重装集团对标管理工作方案；重装集团副总经济师张智平对下阶段对标管理工作进行了安排；各企业交流了参加对标管理现场学习班的体会和收获。

重装集团总经理李德锁对各企业的交流发言进行了点评，对本次学习班和推进会进行了小结，对重装集团下阶段对标管理工作和下半年经营工作进行了部署。他指出，从现在起至2013年6月份，重装集团以“技改完成，顺利投产，初步实现专业化生产经营运行模式”作为对标管理工作的阶段性总目标，把做好技术、人才、管理、市场四方面的准备工作作为对标管理工作的重点，要求集团上下坚定信心、统一思想、团结一致，调整和创新思路，切实制定各项措施，把对标管理等各项工作落到实处。

重装集团通过举办本次现场学习班、推进会和对标管理方案的介绍，开拓了各企业对标管理工作的思路，指导各企业有的放矢地选择标杆企业，切实有效地制定和实施追标措施，确保对标管理工作进一步扎实开展取得实效。(金春)