作者：蔡彦军 时间：2016-11-04 浏览次数：4904

最近，在西安煤机公司大家茶余饭后议论最多的话题要数生产系统的这次规范调整新变化了。为什么这样说呢，主要还是因为这次调整后，整个生产系统无论是从生产排产计划的制定，还是具体生产进度的督促落实，大家明显感觉到工作节奏加快了，要求更严更细了，效率也明显提高了。

针对生产管理粗放、效率不高、市场反映迟缓等问题，公司领导班子对生产系统下大力气进行梳理规范，从抓生产作业计划入手，严格生产作业计划的严肃性，生产作业计划一旦编制形成，坚决不允许私自修改、调整，对生产管理人员进行定人定编定岗，合理安排加班人员，提高有效工作时间，规范理顺了生产调度会议议题、流程、要求和参加人员等，将原有的生产计划进度月报表进行细化分解，实行周、日进度报表制，每一台机组、每一个零部件的加工进度如何，到了哪个环节、哪个工序和哪个机床，都有了具体的要求和工作节点，从而使大家感觉管理更细了，职责更明了，考核更严了，肩上的责任更重了。

当前，公司生产系统正在忙于神东公司6.3米采煤机国产化替代改造项目，这是一项非常重要的战略性项目，对于公司发展来说至关重要，能不能把项目做好，让用户满意，直接关系着公司下一步的长远发展，这不仅是对全公司的一次考验，更重要的是对生产系统职工的一次大考验。尽管压力大、责任重，但对于广大干部职工来说，压力就是动力，有了动力才能更好地工作，多出精品，做好服务，因为企业就是大家的依靠和希望。（蔡彦军）