作者：魏玮 时间：2017-10-20 浏览次数：4593

近日，铜川煤机公司结构件车间创新生产管理思路，在车间醒目位置设置了一块沟通交流看板，把生产中发现的问题，根本原因以及解决的方法描述在看板上，收到广大职工的关注和好评。

“把小问题放大了看，集思广益的去解决，再留下解决的方法举一反三应用到其他生产工作中，进而推动生产得到大幅度提高，促进产品质量得到提升”。根据这一管理思路，结合生产实际，结构件车间创出了“看板管理”的方法，把工作中发现的问题、根本原因、解决方法一一罗列在看板上，员工们可以针对工作中出现的问题向车间进行反应，建言献策，在问题得到解决后将解决方法写在看板上，方便其他员工借鉴学习。

通过“看板管理”有效的解决生产中出现的各类问题，同时还将解决方法及时传达给员工，进一步促进产品质量得到提升的同时，也推动了公司追赶超越工作得到具体落实。（魏玮）