作者：王萌萌 时间：2018-04-17 浏览次数：5028

近日，为了进一步提高工作质量，完善库房精细化管理，蒲白煤机公司物资供应部对仓库进行了一次彻底的整理和整改。将库房中废旧的螺丝、螺母、螺栓、轴承、电机、垫片等等一系列的配件都进行了归类和整理，同时库房保管员们将全部标准件、外购件等进行了一次详细盘点、记录，统一摆放，使得库房面貌焕然一新。

日常物资材料实施精细化管理后，采用严格遵守帐、物、卡、表四对照原则，表一周一次汇总、帐一月一算、需要多少材料、库存有多少、计划多少，通过账实相符，账面上反映的一清二楚。各个车间干多少、领多少，不浪费、不多领，对物资进行立卡登记，根据物资性质，特点进行分类放置，定期检验，并建立材料、物资实物帐卡表管理制度，卡片登记物资的名称、日期、等详细资料。既能规范物资管理，又能提高杜绝材料浪费，更能提高材料物资的使用，从而做到增收节支，使2018年职代会工作报告中的成本下降5%，工效提高10%的目标任务落到实处。（王萌萌）