作者：魏玮 时间：2018-12-12 浏览次数：5733

站在新时代、新起点，铜川煤机公司根据重装集团对标工作总体要求，通过开展对标工作“内外兼修”，进一步优化管理，完善体制机制，使企业发展更加规范化、精细化、科学化。

勤修内功，固本培元强自身

“打铁还需自身硬”，若要在装备制造业前行，就必须咬得住目标，守得住底线，看得清事实，认得准方向，只有不断通过强化企业核心竞争力，才能达到跻身行业前茅的奋斗目标。

自对标工作开展以来，该公司高度重视，先后组织中层以上管理人员召开多次会议就对标工作开展进行部署安排，并对阶段性对标工作取得的成效，落实情况进行通报。各部门也积极行动，按照要求自行检查整改，结合实际制定实施方案，列出对标目标、时间节点及奖惩措施等内容。为进一步使对标工作产生实效，各部门还优化了企业发展和管理工作的各项规章制度，对具体工作绘制了流程图，加强了对具体工作过程的管控，为该公司各项工作的有序开展提供了制度保障。

苦练外功，强化筋骨促发展

为把对标工作推向深入，切实达到以对标学习促全面提升，推动企业快速发展的良好效果，铜川煤机在完善各项制度，强化自身建设的基础上采取“走出去，学回来，切实际，学致用”的方式组织人员到对标单位进行参观学习，系统学习对标单位先进的管理模式，并结合企业实际应用到各项管理工作中去。

截止目前，该公司先后组织人员分批次外出到安徽省矿业机电装备公司、沈阳天安科技股份有限公司、三一重装国际控股有限公司、兖矿东华重工有限公司、平阳重工等多家企业学习了6S现场管理、ERP管理、质量管理、技术工艺等内容，学习人数达50余人次。为铜川煤机公司在高质量发展中“强基固本、提质增效”奠定了坚实基础。（魏玮）