作者：息惠丽 时间：2020-12-30 浏览次数：3903

“十三五”期间，西煤机公司面临厂区搬迁、技改升级、市场跌宕起伏及行业竞争日趋加剧等多重压力。在上级正确领导下，西煤机以科技创新和管理创新为驱动，不断增强自主研发和原始创新能力，持续开展技术升级和品质提升，产品品质和经济运行各项指标连续5年不断攀升，呈现全面增长的良好态势，开启了发展新纪元，交出了“十三五”高质量发展的亮眼答卷。

“十三五”期间，西煤机“新动能”越来越强

“十三五”是西煤机抢抓机遇、砥砺奋进的五年。2016年，西煤机迎来了老厂到新厂的整体大规模搬迁，与其说搬迁是一场任务，不如说搬迁是一次重组，一个重新开始的起点。面对史无前例的搬迁任务，西煤机面临着职工思想不稳定、技术升级换代、各个机构重新磨合等诸多问题。

“北移”路上，全体西煤机人发扬团结协作的精神，克服了缺水断电、交通不便、设备操作需要重新学习和熟悉等各种困难，实现了西煤机新老厂区顺利过渡。新厂区全面运行后，西煤机充分发挥信息化管理和数字化加工制造基地的优势，大力提高企业的制造水平和生产效率，公司生产规模和能力大幅度提高,为后续的发展奠定了坚实的基础。

“人才是第一战略资源，更是高质量发展的关键支撑。”重装集团董事长李德锁说“我们根据企业发展变化需要，不断创新和完善人才管理，从管理体制和机制上进行了全面系统的改革与创新，制定了一套管控有度、激励有效的机制，使人才管理机制更合理、更科学、更实用、更有效。”

西煤机公司始终坚持以科技创新为发展的核心动力，每年以不低于营业收入4.5%的科技投入，持续推动公司产品创新升级。近年来，通过构建创新文化，倡导“初创精神”，鼓励开展“首创性”探索，增强创新原动力；参照德标、欧标等国际先进技术标准，全面修订公司技术标准，引领产品开发及创新升级；实施《高层次人才引进培养管理办法》《80后后备人才培养办法》等，着力引进、培养高端管理、技术和操作人才，储备中层后备人才队伍；创新管理人才培养模式，成立了西煤机管理学院，为西煤机高质量发展培育高素质人才梯队。

“我们实施了技术成果激励，对新产品研发、技术改进、技术革新实用性项目、纯研究类项目等采取多种激励方式，对项目成果收益进行分红，不惜重金激励技术成果转化。” 西煤机公司党委书记、董事长杨会武表示。

为了让研发人员更“接地气”的成长，2017年4月，西煤机公司出台了《研发工艺技术人员下基层锻炼实施办法》，让研发工艺技术人员“带着问题去，带着方案回”，带项目带课题深入现场研究。

目前，西煤机公司已获有效专利213项，其中发明专利29项，实用新型专利184项。产品关键技术荣获“国家科技进步奖”、中国机械工业科学技术、“国家能源科技进步”等国家级、省部级科技奖励20余项。

“十三五”期间，西煤机“荣誉墙”越挂越满

党建强，则企业强。五年来，公司以党的政治建设为统领，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧盯发展“第一要务”，不断把党建融入公司运行各环节，营造了同心、同责、同力的良好发展氛围。公司被评为陕煤集团文明单位；被重装集团授予“抗疫情、补欠量、稳增长”大会战“优秀基层党委”；热加工党支部获得陕煤集团示范点党支部称号、公司多篇政研文章被陕煤集团评为思想政治工作课题研究优秀成果、公司新闻被评为2019年度陕煤十大好新闻和中国煤炭新闻奖……

“十三五”是西煤机勇于探索、敢于创新的五年。“高性能8.8米超大采高智能化采煤机关键技术研究与开发”项目通过国家鉴定成果达国际领先水平、西煤机参与完成的“西部特厚硬煤层超大采高智能化综放开采成套技术与装备”获“中国煤炭工业协会科学技术奖”特等奖、中厚煤层国产综采装备智能化无人开采技术研究与应用项目获陕西省科学技术进步奖一等奖、西煤机MG1000/2550-GWD交流电牵引采煤机荣获“中国煤炭工业优质品牌产品”、西煤机承担的国家工信部矿山采掘装备绿色设计平台建设项目顺利通过验收……

“十三五”期间，西煤机现代企业管理体系越来越科学。西煤机加强管理体系、制度流程体系建设，梳理、修订、完善了公司内部各类规章制度，编制了《企业管理制度汇编》，改进和优化业务流程，提高了企业基础管理水平。公司先后荣膺中国煤炭机械工业“优秀企业”、全国煤炭机械工业先进企业、全国煤炭机械工业“双十佳”企业、“全国煤炭工业质量奖”等荣誉称号。

“十三五”期间，西煤机平台建设越来越完善。为将工匠精神融入到西煤机生产各环节，促进企业提质增效，西煤机不唯学历、年龄、资历、技能等级，把品德、技能、业绩作为衡量的主要标准，面向全公司直接生产岗位上的员工，实施了“西煤机工匠”长效评选机制。与此同时，院士专家工作站、西安市高技能人才培养基地、中国煤炭机械工业协会数控镗大师工作室等先后落户西煤机，公司多名员工获得“全国煤炭工业协会煤机大工匠”“三秦工匠”“西安工匠”等荣誉称号。

“十三五”期间，西煤机“发展路”越走越宽

“推动智能技术转化应用和产品创新,打造具有竞争力的世界一流高端煤机装备制造基地，就必须抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇，持续推动产品创新升级，加快发展动力的快速转换。”杨会武表示。

按照“智能引领，采掘双轨并行”的发展思路，西煤机公司采用采煤装备和掘进装备双管齐下的全面发展战略，应对煤炭行业智能发展新时代的到来。

“我们着眼于煤矿智能化发展趋势，加大科技资金投入，系统规划科技项目，采取自主研发、合作研发、参与研发、委托研发等多种方式，围绕智能化采掘装备的技术研发与攻关，形成‘生产一代、研发一代、储备一代’的产品技术布局。”西煤机总经理车万里说。

“十三五”期间，西煤机认真落实陕煤集团推进煤矿“四化”建设的要求和部署，明确产品智能化发展方向，持续优化调整产品产业结构，全力培育主导产品，有序推出了7米采煤机、8米大采高采煤机、世界首台自主研发8.8米超大采高智能化采煤机；系列薄煤层交流电牵引采煤机及等采高薄煤层采煤机，采煤机产品采高从0.8米到8.8米，形成薄煤层、中厚煤层、厚煤层三大系列60多个规格的全覆盖。西煤机研制替代进口采煤机同类机型的1660系列、2550系列采煤机，在国家能源神东公司、中煤集团、山东能源、兖矿集团、陕煤集团等特大型煤矿广泛应用，为煤炭行业带来良好的经济和社会效益。

与此同时，西煤机紧抓煤矿智能化建设新机遇，立足陕煤集团及国内其它高产高效矿井对智能快速掘进的迫切需求，从2018年开始,经多次充分调研，并联合国内外科研院校及行业先进企业等资源，通过自主创新、协同创新和集成创新，破解制约掘进安全与效率的关键技术问题，研制了多种适用于不同地质条件的快速掘进系统。近日，西煤机公司参与起草的《煤矿掘进机器人系统》团体标准通过专家组审查。

沙场百战袍未解，征途万里再启程。站在新历史起点，西煤机以振兴民族工业为己任，以打造世界一流高端煤机装备制造基地为目标，不断为煤炭装备行业发展贡献“西煤机力量”。（息惠丽）