作者：评论员 时间：2021-01-14 浏览次数：574

岁月不居，时节如流。重装集团二届四次职代会暨2021年工作会议盘点过往、增信强志，举旗定向、擘画未来，对于重装集团进入新发展阶段、贯彻新发展理念，构建新发展格局，实现“十四五”高质量发展具有重要的里程碑意义。

过往可鉴。“十三五”以来，重装集团一路爬坡过坎、披荆斩棘，在奋勇向前中开启了新征程，担当了新使命，把握了新机遇，展现了新作为。企业发展战略愈加明晰，提前完成了“53160”目标，制定了向高质量发展迈进的“3331”创新发展规划，实现了产品由低端向中高端、管理由粗放向精细、技术由跟随向创新、生产由修造向专业制造的“四个转变”。一批关键技术引领行业发展，一批重大项目取得重大突破，经营业绩持续攀升、科技创新成果丰硕、产品品质显著提升、企业改革卓有成效、人才建设厚植优势、党建工作强基固本，荣获集团公司2019年度“创新发展优秀企业”，在集团公司2020年第二次“追赶超越”汇报点评会上被评为“突出”……

李德锁董事长讲话中，一组组沉甸甸的数字彰显着我们的付出，坚定着我们的信心；一项项来之不易的成绩承载着我们的担当，夯实着我们的根基；一个个鲜活的事例展示着我们的智慧，引领着我们的方向；一排排坚定的脚印鉴证着我们前行的足迹，坚定有力，步履铿锵。

未来可期。2021年是“十四五”规划的开启之年，也是重装集团全面发力，加速实现高质量发展的关键年。在新的一年里，我们将紧扣煤矿智能化发展，以“创新、改革、转型、提升”为主线，围绕“技术引领化、产品品牌化、管理信息化、市场全球化”目标，在重点关键技术创新中打造技术引领新优势，形成新的主导产品，优化产品结构，实现转型发展；在锻长板树品牌中启动新一轮技术升级和品质提升工程，打造品牌领军新优势；在市场营销中加快推进进口替代工作和重点示范项目的落地与推广，培育和拓展增长极；在推进数字化、信息化升级中构建新模式，提升管理水平；在加强党的建设、深化企业改革、强化人才战略、创新管理体制机制中提升企业治理能力，为重装集团“十四五”高质量发展开好局、起好步。

工作报告中，每一项“顶层设计”都是在不断地育先机、开新局；每一项重点工作都有硬招、实招，蓄势待发。机遇、发展、改革、创新、激励、信息化建设、智能化水平……一个个热词频频闪现，只要我们满弓劲发，系统思考，坚持努力，定能开拓新局、孕育新机，定能变沟壑为通途，变期望为现实。

知向何处，重装人不惑于方向；明所从来，重装人不竭于动力。诚如李德锁董事长谆谆告诫：“要保持时不我待、只争朝夕、勇立潮头的历史担当，以‘钉钉子精神’和‘过了一山再登一峰，跨过一沟再越一壑’的气魄，抓紧工作落实，争取干出一流的工作，创造一流业绩！”（评论员）