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重装集团“十三五”发展成就回顾•夯基篇

作者:重装宣 时间:2021-01-18 浏览次数:319


“十三五”这五年,对西安重装集团而言,是栉风沐雨、砥砺前行的五年,是深耕细作、厚积薄发的五年,更是勇往无前、追赶超越的五年。5年来,重装集团领导班子高屋建瓴,谋篇布局,推动企业转型升级,步入高质量发展的快车道;5年来,干事创业者勇担使命、披荆斩棘,奋战在企业改革发展的最前线;5年来,勤劳智慧的重装人,团结一心,众志成城,将万般努力化作企业前进动力,以无数血汗凝结发展累累硕果。在收官“十三五”、奋进“十四五”的特殊时间节点,重装集团围绕“创新、调整、夯基、提升”的主线,推出“十三五”发展成就系列报道,全景式展示“十三五”时期重装集团改革发展取得的辉煌成就,期待“十四五”更加信心满怀地扬帆起航——


夯基,成就了实力雄厚的重装集团

提到重装集团的“十三五”,“531”质量提升工程是永远都绕不开的话题。从2016年的“质量提升年”,2017年的“品质提升年”,到2018年的“质量再提升年”、再到2019年的“质量效益双提升年”,随着一系列质量提升工作的持续推进,使得让“用质量去竞争”成为重装集团干部员工的广泛共识,有效提升了产品质量,赢得了用户的肯定和赞誉。

在质量管理方面,重装集团以全面深化设计及评审、工艺管理、过程管控、关联供给管理、质量考核分配管理、问责追责、售后服务及危机管理七个方面制度的创新为切入口,以“十不准”管控措施的落实落地为抓手,构建完善严密的质量管理制度体系,促进形成质量精细化管理链条,企业管理体系建设和制度创新取得明显成效,在遏制压降质量问题上取得突破。目前,所属6家制造企业和工程技术公司均通过质量管理体系认证,质量管理能力得到显著提升。

在质量提升工作中,通过对标先进、加强基础技术研究、设计改进、工艺优化、完善质量标准和检查手段等多种措施,推行项目化管理方式,几年来解决了多项制约主导产品质量的瓶颈问题,煤机产品、液压支架产品、输送机(带)等产品稳定性、可靠性、一致性得到明显提升,产品质量得到用户认可。

凭借着产品质量的稳定,重装集团产品的市场认可度明显提升。进口高端采煤机替代工作不断取得突破,从进口采煤机大部件替代到目前的高端整机替代,高端采煤机已在神华集团、中煤集团、陕煤集团、山东能源、兖矿集团、淮南矿业集团等大型煤炭生产企业使用60余台,各项性能指标均达到同类进口产品水平;6.3米以下支架在陕煤集团内部市场全覆盖;6.3米电液控液压支架,1米重型刮板输送机和高端硫化法整芯输送带等产品成功进入市场,技术性能获得用户的高度肯定。

2019年,重装集团成功打赢了扭亏增盈翻身仗,甩掉了亏损多年的帽子,实现了涅槃重生。无疑,产品质量连年不断地提升,是企业实现涅槃重生、进入高质量发展行列的基础和重要保障。

作为装备制造企业,人才是企业的第一资源。“十三五”期间,重装集团加快实施人才发展战略,制定了《高层次人才引进培养管理办法》,以院士工作站、博士后工作站、省级企业技术中心等为引才平台,先后引进院士工作团队 1个,4名博士后进站工作。引进 18名采煤、掘进、橡胶配方、质量管控、自动化控制等各类高层次人才。同时,加快后备人才储备,共招录高校毕业生293人。各类人才的引进为企业高质量发展提供了高质量的人才保证,增添了发展动力。

在人才培养方面,重装集团以员工队伍能力提升和素质提升为重点,搭建完善了三级培训体系,采取线上+线下并重,对内对外同步的培养模式,营造各类人才脱颖而出的良好氛围。十三五期间,累计完成各类员工培训15745人次,培养首席工程师和首席技师19人。先后涌现出4名“煤炭行业技能大师”,1名“三秦工匠”, 1名“陕西省劳模”,1名“煤炭行业劳模”,2名陕西省“首席技师”,4名“西安工匠”。创建有行业级技能大师工作室2个,企业级技能大师工作室1人;517名技能操作人员通过各类技能等级鉴定,技能鉴定总量较“十二五”末增长28.3%388名专业技术人员获得工程系列专业技术职务,中级以上职称较“十二五”末增长34%。各类人才活力竞相迸发,使得人才“软实力”成为重装集团发展的“硬支撑”。

正是得益于产品质量的大幅提升和人才工作的有效开展,重装集团以智能综采、智能快掘、智能选矸、智能运输等为依托,初步实现了从产品供应商向系统集成总承包、向整体解决方案供应商、向服务供给商的转变,实现了从中低端制造向高端制造的华丽蜕变。(重装宣)