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配套公司召开2021年度工作会暨安全环保工作会

作者:杨飞 刘甲 时间:2021-01-18 浏览次数:1131

1月15日,西安重装配套技术服务有限公司召开2021年度工作会暨安全环保工作会。按照疫情防控工作相关要求,会议增设了疫情防控小组,与会人员如实填报《健康状况登记表》,并全程佩戴口罩。会议由公司副总经理董慧民主持,全体员工参加会议。

会议传达学习了重装集团二届四次职代会精神,全面回顾总结2020年及“十三五”时期主要工作,分析了当前与今后面临的形势和挑战,明确了2021年及“十四五”期间企业发展思路、工作定位与目标任务,动员公司上下持之以恒抓好2021年各项工作分解落实,奋力谱写配套公司高质量发展新篇章。

会上,公司总经理徐海东作了题为《凝心聚力谋发展,砥砺前行再登高,奋力谱写配套高质量发展新篇章》的工作报告。报告指出,2020年,面对突如其来的新冠疫情和诸多挑战,公司上下紧紧围绕“坚定目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的总基调,主动作为提服务品质抓市场订单,各项工作取得了显著成效,交出了一份厚重提气、亮眼出彩的成绩单。全年实现营业收入8.89亿元,同比增长33.89%,超额完成奋斗指标8900万元;实现利润358.49万元,较奋斗指标增盈58.49万元,增幅19.5%;光伏电站发电量达2078.80万千瓦时,较重装集团考核指标增发71.44万千瓦时。

报告从“八抓八新”总结回顾了2020年重点工作完成情况,即:抓疫情防控,百日会战打开新局面;抓安全生产,多措并举呈现新面貌;抓市场订单,经营考核指标再上新台阶;抓合同落实,公司稳步增长实现新进步;抓项目建设,绿色数字发展迈出新步伐;抓服务创新,向服务要效益取得新进展;抓深化改革,企业稳健发展增添新活力;抓党建工作,同中心工作互促取得新成效。

报告强调,实现2021年各项目标任务,必须全力落实好“六个突破”“六项措施”。“六个突破”是按照陕煤“四化”建设要求,针对集团36对矿井52个工作面,全力做好重装集团“一般地质、基线地质、透明工作面和综放工作面复杂地质”四种智能化综采方案和“矿井生产链故障诊断”“井下环网建设”两个系统融合集成由内向外推广应用,为重装产品在高端化发展的激烈竞争中以“软硬兼施”的新优势增添市场新活力。“六项措施”是大力推广重装智慧矿山高效服务云平台,继续加大陕煤内部市场智能化设备开拓,智能化设备及单项设备在外部市场发力,积极探索租赁经营模式,推进地方煤矿智能化升级改造和开展设备再制造及大修业务。

公司党总支书记、董事长田方在会上作了总结讲话。他指出,圆满收官的“十三五”,配套公司在市场寒冬中谱写了追赶超越新篇章,在行业变革中提升了主业核心竞争力,在深化改革中激发了体制机制新活力,在党建引领中强化了国企担当与使命,各项工作实现了“量的积累”到“质的飞跃”。具体表现为:五年来,配套公司通过“以销售带服务、以项目求发展、向服务要效益”的三步走战略布局,由配套公司统代统销的成套设备从关中四大老局逐步挺进陕北大型现代化煤矿市场,服务区域遍布陕煤32对矿井,通过重装绿色云平台服务系统,实现“传统服务”到“智能化服务”跨越式发展。特别是2018年公司新上的智能化项目,为重装集团在行业变革中始终保持领先地位奠定了坚实基础。

就确保完成2021年工作目标,田方指出,需从八个方面抓好落实。一是贯彻重装两会精神,扎实推进思想政治建设。二是加强基层基础建设,提升党建工作质量。三是统筹安全与发展,推动企业行稳致远。四是共享企业发展红利,提升职工群众生活品质。五是深化企业文化建设,提高职工队伍素质活力。六是深化全面从严治党,营造风清气正良好氛围。七是加强改进群团工作,开创公司群团工作新局面。八是切实转变干部作风,推动工作全面落实。

田方强调,配套公司将按照重装集团“63141”十四五高质量发展规划,坚守安全、稳定、环保、廉洁底线,坚持“创新、调整、夯基、提升”工作要求,围绕“一个核心”、力推“四种方案”、实施“两个模式”、建设“一个基地”打造“一个品牌”的“14211”工作思路,争取重大订单落地,聚焦“打造服务销售品牌”与“集成科技创新推广”,抓党建提质增效,树配套特色文化。到十四五末实现:销售收入达20亿元以上,利润2000万以上,职工人均收入10万元以上的三个奋斗目标。

会议还审议了公司安全环保工作报告、2020年财务决算和2021年财务预算安排等报告,并对公司2020年安全先进集体和个人进行了表彰。(杨飞 刘甲)