作者：武宇新 时间：2023-01-10 浏览次数：1322

1月10日，重装集团召开二届六次职代会暨2023年工作会、安全环保会。会议全面回顾总结2022年工作和发展成就，客观分析研判当前形势任务，安排部署2023年重点工作，动员重装集团上下坚定信心决心，踔厉奋发、勇毅前行、开拓进取、创新实干，齐心协力在新征程上接续谱写重装集团高质量发展新篇章。重装集团党委书记、董事长杨会武出席会议并作重要讲话。

在完成预备会议各项议程后，重装集团二届六次职代会暨2023年工作会、安全环保会在雄壮的国歌声中拉开序幕。

公司党委书记、董事长杨会武讲话

公司党委副书记、总经理李长安作工作报告

公司党委副书记、工会主席付晓阳主持会议

公司副总经理杨强来作安全环保工作报告

杨会武在讲话中对重装集团2022年取得的优异成绩给予充分肯定。他指出，在“13366”高质量发展战略落地见效的重要一年，重装集团实施了一系列改革举措办法，解决了许多历史遗留问题，攻克了一批关键核心技术，高质量发展呈现出稳中有进、创新突破的良好态势，具体呈现在“稳、新、拓、实”四个方面：一是“稳”，主要体现在经营质量持续优化上；二是“新”，主要体现在创新能力不断提升上；三是“拓”，主要体现在内外部市场持续发力上；四是“实”，主要体现在党的建设持续加强上。

结合2023年各项重点工作和关键指标，聚焦“制造强国、质量强国”要求、“双碳”目标和陕煤集团创建世界一流企业部署，杨会武从五个维度全面系统为重装集团描绘了工作蓝图。一是聚焦管理，在深化改革、风险管控上抢先机。要对标先进找差距，科技创新攻关键，开拓市场提增量，提升质量创品牌，优质服务赢用户，加强管理提效益，风险防范促合规，安全生产作保障，强化作风提效率，在推动行业技术进步和发展中，奋力谱写重装新时代新篇章。二是聚焦提升，在提升品质、市场开拓上树形象。要牢固树立“质量是企业的生命，是员工的饭碗”的质量观念和“服务质量是产品构成部分”的服务观念，牢固树立“用品质赢得增量”的价值观，秉承“大国工匠”精神，关注用户需求，开展渐进式质量提升工作。以“零故障、零投诉”为目标，形成售前、售中、售后全过程服务体系，打造重装“精、专、细、快”的服务品牌。坚持“依托陕煤、走出陕煤”的市场理念，积极融入国内国际双循环，用稳定可靠的产品质量，积极高效的服务来争取、稳固和深耕陕煤内部市场，同时进一步发挥西煤机全国大市场平台作用，继续加快“走出去”步伐。三是聚焦创新，在顶层设计、体制机制上谋突破。要紧跟“13366”高质量发展战略，围绕三大产业构建，把握市场脉搏，聚集创新要素，整合创新资源，加强创新型人才队伍建设，探索更能激发全要素活力的体制机制，构建以市场为导向、产学研用一体化深度融合技术创新体系，积极推进“全员参与、全员创新”，构建充满活力的创新生态。要以重大项目为依托，探索更加开放的协同创新模式，推进关键核心技术攻关，不断解决“卡脖子”问题，加快突破一批制约产品差异化高端化发展的关键技术，解决行业难题，填补行业空白，打造重装“走出去”的高端产品技术“名片”。四是聚焦人才，在选用育留、培养培育上出实招。要紧扣“高精尖缺”人才需求，制定完善“高起点、多层次、广渠道”的人才选用体系，念好“选用育留”四字诀，以三支人才队伍建设为抓手，加快形成有利于人才成长的培养机制、有利于人尽其才的使用机制、有利于人才各展其能的激励机制、有利于人才脱颖而出的竞争机制和以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，实现人才通道互通互行，选任把关能上能下，让想干事的人有机会，让能干事者有舞台。五是聚焦党建，在强化引领、凝心聚力上求实效。要按照“136”大党建体系部署，切实做到“六加强、六提升”，即加强政治建设，提升引领力；加强思想建设，提升向心力；加强组织建设，提升战斗力；加强作风建设，提升执行力；加强纪律建设，提升保障力；加强群团建设，提升凝聚力。以高质量党建引领保障重装集团“13366”高质量发展战略目标如期实现。

新时代赋予新使命，新时代要有新作为。杨会武号召全体干部职工认真学习贯彻落实党的二十大精神，按照“13366”战略指明的方向，以“事不避难，义不逃责”的使命感、“时不我待，只争朝夕”的紧迫感，努力开创重装高质量发展新局面，为陕煤集团创建世界一流企业作出重装新的贡献。

重装集团党委副书记、总经理李长安作了题为《踔厉奋发启新程 勇毅前行向未来 奋力谱写重装集团高质量发展新篇章》的工作报告。报告指出，2022年，重装集团按照集团公司统一安排和部署，围绕“13366”高质量发展战略目标，调战略、创机制、抓创新、优管理、强党建，取得了“战略牵引实现新突破、科技创新激发新动能、经营管理实现新提升、质量提升再上新台阶、市场营销取得新业绩、安全环保取得新成效、党建引领展现新作为” 的骄人成绩。全年实现营业收入40.78亿元，较上年增长19.34%；完成利润1.06亿元，较上年增幅43.24%，各项指标刷新历史同期纪录，圆满完成了集团公司下达的稳增长奋斗目标。

报告客观分析了重装集团当前面临的形势和机遇，决定将2023确定为“质量提升年”，同时明确2023年的工作指导思想：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大以及中、省经济工作会议精神，全面落实中、省和集团公司的统一安排和部署，锚定“13366”高质量发展战略，以“质量提升年”建设为工作主基调，按照“品质为基、创新驱动、绿色发展、高效服务”的总体工作思路，着力推进品质提升、科技创新、管理提升、投资发展、安全环保、党的建设等任务攻坚，以考核促提升，以实绩促发展，奋力谱写重装集团高质量发展新篇章。

报告明确了2023年工作目标，即全年实现营业收入46亿元；实现利润1.63亿元；研发投入总额不低于1.7亿元；杜绝重伤及以上生产安全责任事故、一般及以上环境污染责任事故；职工收入随经济效益和劳动效率平稳增长等7项目标。同时围绕“质量提升年”建设工作要求，强调做好5个“聚焦”和1个“加强”：聚焦品质提升，增强核心竞争优势；聚焦科技创新，积极培育内生动力；聚焦管理提升，持续深化提质创效；聚焦企业发展，加快产业投资布局；聚焦安全环保，全力确保运行平稳。加强党的建设，凝聚企业发展合力。

重装集团副总经理杨强来作了题为《求真务实 严抓细管 为公司高质量发展提供更为坚实的安全保障》的安全环保工作报告。报告对2022年重装集团安全环保工作进行了全面回顾总结，对2023年工作进行了具体安排部署。2023年，重装集团坚持“两个至上”、围绕“两个根本”，坚持节能与环保并重，抓住树牢理念和意识这一重点，解决好责任落实和隐患排查两个难点，突出职工行为规范、三年行动成果巩固完善拓展、安全标准化建设等五个焦点，统筹发展与安全，全面落实中省和陕煤集团的决策部署，着力化解管理缺陷，克服人的不安全行为，消除物的不安全状态和不良环境，避免作业中的不安全因素、不断推进安全生产治理体系和治理能力现代化，为重装集团谱写高质量发展提供更高水平、更加坚实的安全生产保障。

重装集团党委副书记、工会主席付晓阳主持会议，并就贯彻落实好会议精神提出要求：一是学思践悟。各单位要认真学习贯彻落实好会议精神，结合2023年各项工作安排，形成实实在在的举措、惠民利好的政策和虑及长远的制度，确保各项决策部署和工作安排落地落实。二是实干笃行。各级领导干部要牢固树立责任意识，履职尽责、担当实干，坚持目标导向、问题导向，以钉钉子精神把各项工作干实干好，以更高标准、更大力度、更实举措推动公司蹄疾步稳高质量发展。三是提质增效。要以“质量提升年”为契机，坚持创新驱动，加强传统产业改造升级，加快数字化绿色化转型，增强服务供给能力，提升企业治理水平，推进企业生产经营稳中向好。四是服务保障。要坚持人民至上、生命至上，加强防疫知识普及，优化必要防控措施，确保广大职工身心健康。同时扎实做好送温暖、困难帮扶、安全生产等工作，确保广大职工度过一个欢乐、祥和、安宁的节日。

按照疫情防控要求，会议以“线下+线上”方式召开，主会场设在重装集团总部，各单位设分会场。重装集团领导班子成员、机关各部门负责人，所属各单位领导班子成员、职工代表及相关人员参加会议。会后各单位将组织本单位职工代表和相关人员进行讨论和审议，形成会议记录并汇总职工代表审议意见和建议。（武宇新）