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渭南橡胶公司多措并举助推产品质量大提升

作者:王晓妮 杜武强 时间:2023-03-27 浏览次数:483

今年以来,渭南橡胶公司立足生产经营实际,围绕质量提升,持续完善岗位质量责任制,严抓生产环节质量管控,多措并举助推产品质量大提升。


精心部署广宣传。年初,渭南橡胶公司以重装集团“产品质量提升年”活动为契机,在充分了解掌握输送带产品质量问题的前提下,制定了公司《2023年质量提升实施方案》,成立了产品质量提升工作领导小组,明确了质量提升的总体目标和重点工作及措施,并提出了相关工作要求。公司上下对方案进行了广泛宣传,并在一楼大厅悬挂了“质量是企业生命 是员工的饭碗”横幅,营造了“关注质量 人人有责”的良好氛围。


精细管控强实力。质量是培育品牌的根本,也是提升品牌的基础、核心。公司采用定期检查与不定期抽查相结合、车间自查和专人督查相结合的检查方式,认真排查工艺执行,重点加强对生产过程关键环节的质量控制与跟踪监督,坚持每天到生产现场巡检,从收集生产现场信息、集中研究讨论、制定解决措施等方面着手,解决产品质量问题。技术研发部门从产品设计阶段开始,以提升产品质量为导向,优化产品设计和技术工艺,对产品质量进行超前管控。公司从原料采购、进厂化验到产品生产、包装、入库、出库、客户使用等环节层层把关,精细管控,全力打造“西重渭橡”品牌。


精准执行促提升。建立产品标识管理追溯机制,记录从原材料供应到车间生产等详细信息,形成严密的质量管控体系,使质量管理的具体要求通过各级组织传达到每一名员工。发现质量问题,逐项查清原因,分类治理。针对设计细节、工序控制、设备、操作人员责任心等管理问题,采取定向管控措施;针对技术问题,安排工艺研发进行技术攻关,迅速进行质量追踪,从班组到个人,逐层级总结经验教训,提出改进措施,以便更好地提高产品质量。在质量追溯管控上,做到有奖有罚,对责任心强、产品质量好的班组和个人进行正面激励,对出现产品质量问题的班组和个人追究责任。通过建立一级向一级负责的产品质量追溯体系,逐步形成了全员齐心共保产品质量的良好氛围。

下一步,渭南橡胶公司将牢固树立“用品质赢得增量”价值观,充分激发全员创新活力,扎扎实实抓好产品质量提升,努力开创公司高质量发展新局面。(王晓妮 杜武强)