作者：武宇新 时间：2023-07-11 浏览次数：946

“我们部门的战略目标是围绕陕煤财务打造世界一流财务的专业定位及重装集团‘13366’高质量战略规划，聚焦战略财务、内控体系、资金管控、经营分析、风险防控等方面，增强战略控制引领能力，优化管控体系，提升专业技能，高效服务协调，逐步实现业务数字化、数字资产化、资产价值化。”

“要立足装备板块产业定位，聚焦陕煤集团提出的九项核心管控智能，根据部门业务分工，对需合规的工作领域严格管理，对会出现风险的工作领域严加防范控制，找到‘管’与‘控’的平衡点，达到既能提高工作效率，又能起到管控目的。”

“我们将按照‘聚资源、重科创、强技术、壮主体、增效益’的总体思路，围绕重装‘三大产业’支柱，以重点科研项目实施为抓手，以科技管理体系制度建设为保障，以加强重装创新产品孵化中心平台建设为驱动，充分体现科技创新对企业高质量发展的支撑引领作用。”

“注重效率，树立高效意识，杜绝拖沓思想，确保各项工作尽快上马，力争日事日毕。注重效能，在面对棘手复杂问题时，做到冷静分析、快速反应、共同研究解决；需要配合其他部门工作时，站在集体角度通盘考虑、协调配合。”

“在服务基层方面，对于基层单位汇报请示工作，要求部门人员严格落实首问负责制，不让基层多跑一次，对于基层单位请示的事项，第一时间从政策和制度层面进行把关指导，及时予以处理、回应。”

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为进一步统一思想、凝聚共识，对标对表“陕煤集团打造战略型、管控型、创新型、高效型、服务型“五型总部”，以过硬作风推动工作实现新突破、迈上新台阶，7月10日，重装集团召开理论学习中心组专题学习研讨会，机关各部门负责人围绕“聚焦陕煤集团打造“五型总部”，进一步强作风、提效能、树形象，以新思想、新面貌、新作风强化推进重装集团各项工作实现新突破、再创新成绩 ”这一主题，结合机关部门职能定位和业务实际，进行研讨交流。通过把自己的思想状态摆进去、把岗位职责摆进去、把存在问题摆进去，真正把存在问题的说清楚、将产生根源谈透彻、将整改措施讲具体。

在听取各部门负责人发言后，重装集团党委书记、董事长杨会武指出，今年开展“三个年”活动是陕西省委、省政府深入贯彻落实党的二十大精神、全面贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示作出的工作安排，旨在推动全省上下进一步大抓发展、大抓服务、大抓效能。陕煤集团结合实际，提出打造“五型总部”，作为推动“三个年”活动工作落实的一项重要抓手，为重装集团作风建设和干部队伍建设指明了方向和路径、明确了关键和重点。

杨会武强调，重装集团作为充分市场竞争型企业，机关更应该准确把握和理解陕煤集团“五型总部”的内涵要义，真正将其内化于心、外化于行。要在学习贯彻落实“五型总部”相关要求上深学一层、先行一步，进一步提高工作执行力和落实力，加强主动思考和谋划，推动工作提标、提质、提速、提效，全力以赴完成年度各项目标任务，以高质量工作服务保障重装集团高质量发展。

会后，大家纷纷表示，要切实把思想和行动统一到本次会议精神上来，把智慧和力量凝聚到落实确定的各项目标任务上来，坚决对标对表陕煤集团“五型总部”，拿出贯彻落实的新招、实招、硬招，破解制约企业改革发展的难题和瓶颈，自觉担负起各自的职责使命，为重装集团实现“13366”高质量发展战略目标拼搏奋进。（武宇新）