作者：武宇新 时间：2024-01-08 浏览次数：501

1月8日，重装集团召开2024年第一次党委理论学习中心组学习会议。重装集团中心组成员、各部门负责人参加会议。重装集团党委书记、董事长杨会武主持会议并讲话。

会上，集中学习了国家主席习近平发表二〇二四年新年贺词；习近平总书记在纪念毛泽东同志诞辰130周年座谈会上的讲话精神；关于认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，善始善终推动第二批主题教育取得扎扎实实成效的通知；中共陕西省委十四届五次全会暨省委经济工作会议精神；《工贸企业有限空间作业安全规定》等，并观看了《榜样8》专题节目。

会议指出，2023年，按照陕煤集团“做强做优煤矿装备制造”要求，重装集团围绕新思路新目标，推进新项目新改革，开启新实践新发展，圆满完成了各项经济指标任务和既定的各项重点工作任务。

就深入学习贯彻学习落实习近平总书记重要讲话精神，陕西省委十四届五次全会暨省委经济工作会议精神，以及张文琪董事长相关落实要求精神，会议强调，一是坚持深化企业改革。围绕做强做优“三大产业”，聚焦“两个一流”建设，深入推进国有企业改革深化提升行动，深化体制机制改革，全面增强重装在组织效率、运行效率、资本效率和管理效能等方面治理能力，激发活力，提升效益。二是坚持创新驱动发展。优化创新机制，强化激励政策，持续发力关键核心技术攻关，实施重点项目攻关，做强做优现有产品，加快新技术新产品推广，做到“别无我有，别有我新，别新我特”，持续打造企业高端、智能、绿色新优势能。三是坚持提升产品质量。关注用户需求，发挥重装“专家库”作用，以“提质对标”、工艺提升等行动为抓手，推进渐进式质量提升，推动产品品质、管理体系迭代升级，持续扩大品牌影响力。四是坚持开拓外部市场。深化“两个走出”战略，以高质量产品和高效服务为保障，以采煤机产品进入俄罗斯市场为契机，推进液压支架、刮板输送机、橡胶输送带等产品在陕煤外部市场和国外市场的推介。五是坚持增强运营效果。聚焦“十项可控费用”和“两利六率”，严控直接生产成本，严把各类非生产性支出，加大货款回收力度，用好用足各类扶持政策，进一步增强企业经营成效。六是坚持强化风险防控。坚持底线思维，不断强化安全、法律、合规、经营、环保、舆情等方面的风险防范，持续推进各层级、各岗位的能力提升，为管理的合规、提升、创效夯实基础。七是坚持党建引领发展。全面贯彻新时代党的建设总要求，巩固主题教育成果，加强政治理论学习，强化干部队伍建设，健全党建考核机制，做好党风廉政工作，培塑重装文化，讲好重装故事，打造幸福重装，全面助力企业高质量发展，以优异成绩迎接中华人民共和国成立75周年。（武宇新）