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搬新家 启新程,西重伟肯公司“提质”降本两不误

作者:肖晓 时间:2024-06-03 浏览次数:830


2024年,面对市场大环境,西重伟肯公司深入贯彻落实集团公司把“紧日子”过成“好日子”的思想,从思想、技术、管理等方面采取有效措施,在设备管理、调试安装、作风建设等方面多措并举,不断畅通降本增效的“毛细血管”,助力公司提质增效。

“明天是星期六,我们的设备搬迁不中断,有自愿加班的,请报名!”“我报名!”“我报名!”“我也报名!”这是从西重伟肯公司会议室传来的声音。5月20日西重伟肯公司上海事业部搬迁工作正式启动,在时间紧,任务重的情况下,周末搬迁不停工。一场与时间赛跑,与效率比拼的搬迁“会战”工作在事业部和西安总部上演……

周密筹划提质增效为保证搬迁工作顺利进行,公司制定下发了《西重伟肯公司新厂房搬迁工作实施方案》,成立搬迁小组,确定了生产设备盘点核查实施方案,设备拆卸、物安装同步进行的实施方案,并针对搬迁设备种类、型号信息、数量信息,精准调配到个人。在组织搬迁过程中,一手抓搬迁、设备安装,一手抓生产经营,市场开拓,通过加强搬迁、生产销售一体化的协调组织,形成合力,从前期准备、设计规划,到拆除设备、设备运输,利用休息时间自卸自装,不仅为公司节省了成本,还保证了公司搬迁进度。

团队协作加速进展。设备“搬家”,看似简单实则困难重重。一是搬迁工作量大,厂房内原材料、成品、半成品加之大型设备较多,需要打包、装箱、运输。二是搬迁安装调式难度极高。在要保证生产线、设备,“挪窝”后正常运转;还需要保证原有生产线整体完美、物流顺畅。原材料、成品、半成品搬到新厂房,既要达到生产规范要求,还得符合库房管理相关规范。为此,公司搬迁小组一方面积极统筹合理安排,科学布局规划,确保设备、原材料、半成品、各类设备搬迁后满足生产及存放要求;另一方面,公司领导干部带头,紧盯现场,从旧址各项物品、设备打包、装箱,填写物品清单、装车清单,到新厂卸车、搬运、清点、安装调试,都亲力亲为,保障搬迁工作有序推进。截至目前,各项搬迁工作进度均按计划稳步实施。

强化作风 奋勇争先。搬迁过程中,西重伟肯公司紧密结合“干部作风能力提升年”活动,勇打攻坚战、敢啃硬骨头,党员干部主动作为,在前期的新厂房地面、水电及后期的搬迁物流等项目招标谈判、议价、谈配套设施,争取低价中标,优质服务,为公司整体搬迁降低了成本。在正式搬迁中,党员干部职工以实际行动积极响应,装卸设备、调试设备,并对矿灯和自救器两条生产线进行翻新改造,为公司搬迁工作贡献力量。另外,对新办公区、车间、网络设备安装、办公桌组装、卫生打扫、宿舍上下床柜搬运及安装,公司全体成员利用班前与班后休息时间积极投入其中。

“高质量、快节奏、速融合、低成本”……西重伟肯公司全员以实际行动助力搬迁工作,确保各项工作早日投入正常生产。(肖晓)