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西重伟肯公司举措“上新”主动拥抱新质生产力

作者:肖晓 时间:2024-06-13 浏览次数:684

今年以来,西重伟肯公司牢牢把握高质量发展这个首要任务,在技术创新、产品研发、质量提升、人才队伍建设等方面狠抓落实,抢占差异化发展赛道,在新质生产力的推动下,呈现出崭新面貌。

新质生产力的核心就是创新。混改后的西重伟肯公司受制于厂区环境及两地生产限制,一方面存在两地管理,工作效率不高,内部力量往往无法充分发挥;另一方面由于混改后,在企业文化、制度落实上的差异和解决问题、资源共享方面的差距,直接影响了整体工作效率。为了解决这个一直以来困扰公司发展的棘手问题,公司从实际出发,经过内外部多方调研,历经几次实地走访查看,确定了新厂址,启动了搬迁计划。经过大半年的前期扎实准备,新厂址搬迁工作基本完成,此次搬迁,实现了统一管理,更是企业文化、管理方式融入融合的体现,推动公司产、研、技、存、销一体化更加完善,实现客户服务水平、市场竞争能力、综合实力再次提升。

新质生产力的主要特征是绿色、节约、高效的生产方式。本着这一认识,西重伟肯公司以重装集团“13366”高质量发展战略为指导,着眼于公司实际,强化成本管控,深化降本增效,以用“紧日子”过“好日子”等四种经营理念,全面拆解、分析可优化点和管理短板,确定供销端持续面向市场,常态化考核“库存对利润的影响”,倒逼营销、研发、技术质量人员主动提升自身工作能力与操作水平。在生产方面,一方面紧盯生产方式变革,尽力平衡原料成本与产品质量的关系,积极走“成本领先”战略,实现效益最大化;另一方面紧盯生产过程,紧紧围绕“以质量求生存,以质量促发展;满足客户需求,持续改进体系”的质量方针,不断优化产品工艺,狠抓产品质量提高。目前,西重伟肯公司划分了电气、煤安装备和变频器车间,拥有组合开关、一体机、变频器、电滚筒、智能矿灯、自救器等多条生产线,满足了集研发、生产、调试、检验等条件;正在全面推动“6S管理达标”和“标准化作业”工作。新的环境,新的场所,不断激发着广大干部职工积极进取、再建新功的热情。

新质生产力的第一要素是拥有更高素质的员工队伍。2021年后,西重伟肯公司不断加强人才队伍建设工作,一直以推动“年轻化”,激发“年轻态”为准则,深入实施“师带徒”“传帮带”“请进来、走出去”相结合的人才培养模式,在技术攻关和生产作业一线造就高技术、技能人才。特别是搬迁后两地技术、技能员工的整合,更是最大限度的整合科技研发力量,充实了科技研发和技能人才队伍,有效释放产能,实现了“1+1”大于“2”的作用。

向“新”而行,西重伟肯公司将以新机制、新主体、新场景、新动力,助推公司全面高速发展。(肖晓)