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蒲白煤机公司跑赢“上半场” 实现“双过半

作者:程佩 时间:2024-07-10 浏览次数:338

今年以来,蒲白煤机公司紧扣重装集团“13366”高质量发展战略,围绕“2024品质提升年”主题,奋力进取,攻坚克难。上半年,公司各项生产经营工作稳中有进,营业收入、利润等主要经济指标按期完成,顺利实现“时间过半、任务过半”的目标任务。

瞄准计划“目标单”


进入二季度,公司瞄准生产计划“目标单”,开展为期三个月的生产大会战。生产单位严格对照目标任务,倒排计划,分解指标,并坚持实行重点工作每日调度、每周排查、每月通报。公司领导班子以身作则,现场督导,跟踪问效,各项生产任务按下了“快进”模式。全员日夜奋战,上下齐心,共克时艰,形成真抓实干决战的浓厚氛围。

目前,二季度顺利完成了建新矿SGZ800、黄陵二号煤矿SGZ1250、海宁煤矿SGZ630等多台套刮板输送机以及红柳林、小保当等多部带式输送机。

做好质量“大文章”

“要从技术标准、设计源头、工艺优化、服务提升等环节推进质量提升工作。”

“要积极探索质量管控新路径,优化完善质量管理实施方案、考核办法、激励机制,想方设法提高质量过程管控。”

……

在“全员质量意识提升”大讨论会上,参会人员立足岗位,紧紧围绕“质量意识提升”主题,抓住质量这个关键点,以PPT的形式深入总结分析活动质量管理过程中的亮点与不足,谈认识,讲案例,分享活动心得和经验。

今年以来,公司不断强化质量管控,做好“质量”大文章。从行动上加大工艺纪律检查的力度,严控《产品通用工艺》手册的执行,开展工序转运专项提升、产品标识、成立外协件专人督导检验等一系列具体工作,确保产品质量过程精细管控。此外,公司领导参加包片车间班前会讲质量、召开“全员质量意识提升”大讨论、月度质量专题会等,持续将质量意识行动化。通过二季度持续管控,关重件质量管控力度明显加大,一次交验合格率大幅提升。

画出关爱“同心圆”


生产大会战期间,公司党委、工会迅速行动,为奋战在生产一线的夜班职工送去慰问品,及时将组织的温暖和关爱传递到每一位职工的心中,画出关爱“同心圆”。近日,公司工会更是贴心为职工熬制绿豆汤,送上甜美的瓜果、清凉的冷饮以及防暑降温药品等,让职工们幸福感满满,深切感受到企业的关怀与爱护,从而以更加饱满的热情投入到生产工作中。

“我们全力做好一线职工的后勤服务保障工作,鼓舞广大干部职工在生产大会战中凝心聚力、奋勇争先。以主动出击的责任感奋力开创佳绩,为实现二季度生产任务的顺利完成汇聚起强大的新动能。”该公司负责人表示。(程佩)