作者： 时间：2011-09-13 浏览次数：4832

2月16日上午，西安重工装备制造集团有限公司2011年工作会在西安隆重召开。会议传达学习了省国资委及陕煤化集团相关会议精神，回顾总结了重装集团2010年各项工作，对2011年的工作进行部署，签订了重装集团2011年度经营业绩、党风廉政、安全生产责任书，对2010年安全工作与“攻坚杯”劳动竞赛先进集体及个人进行表彰。

重装集团公司领导、监事、副总师，机关各部门正副职；所属企业党政主要负责人，负责生产、安全、经营的副总经理，工会主席，纪委书记参加了会议。

会议由重装集团党委副书记程震主持，他首先传达学习了陕煤化集团2011年党风廉政建设工作会议精神。重装集团董事长、党委书记王增强传达学习了2011年全省国资监管暨企业目标责任签约会议精神、陕煤化集团一届一次职代会暨2011年工作会精神。

重装集团副总经理张大伟作了题为《坚定信念，迎难而上，以项目建设为突破口，推动重装集团快速发展》的2011年工作报告。报告指出，2010年是重装集团落实陕煤化集团机械制造产业整合方案的开局年，在陕煤化集团的正确领导下，重装集团坚持“以保持稳定为前提、以重组整合为主线、以项目建设为重点、以促进发展为目标”，采取有力措施推动了所属企业各项工作的有效开展, 使重装集团上下呈现出稳定和谐发展的良好局面。

报告从九个方面对2010的工作进行了总结：一是有效实施了产业重组整合；二是专业化产业格局初现雏形；三是技改扩能工作全面展开；四是自主创新取得一定成果；五是人力资源工作规范有序步入正轨；六是成套工作取得了一定的成绩；七是安全生产持续稳定；八是企业管理工作初见成效；九是党建思想政治工作和党风廉政工作蓬勃发展。

报告在分析2011年有利和不利因素的基础上，指出了重装集团2011年经营工作的指导思想：认真贯彻党的十七届五中全会、陕煤化集团2011年工作会精神，深入学习实践科学发展观，全面落实“强管理、保稳定、抓技改、促发展”十二字方针，规范企业内部管理，抓好项目开发建设，按照“一厂一品，适度多元、调整结构、集群发展”的原则，加快产品结构调整，提高经济运行质量，在确保实现年度经营目标的基础上不断提高员工收入，不断改善员工的生产生活条件，以“用户满意、员工幸福”为核心理念，推进企业又好又快发展。

报告对2011年的工作进行了部署。2011年的工作目标是：销售收入确保实现20亿元；员工平均工资增长15%以上；技改项目全面开工，按计划完成；体制机制改革有重大突破；安全无重伤事故，无群体上访事件发生。主要抓好八个方面的工作：一是以整合重组和引进战略合作伙伴为契机，建设富有活力的经济新格局；二是加快项目建设速度，为可持续发展打好基础；三是科技创新引领现代企业，增强核心竞争力；四是加大市场开发力度，充分发挥营销龙头带动企业发展的作用；五是提升安全管理水平，下大力气解决产品质量问题；六是加强财务管理，着力提高经济效益；七是完善激励机制，提升全员素质；八是加强党建思想政治工作，实现企业和谐发展。

重装集团副总经理李耀辉宣读了《西安重工装备制造集团有限公司2011年经济运行管理办法》；副总经理李树恺宣读了《2010年经济运行情况及2011年经营指标安排》；重装集团董事长、党委书记王增强与各企业负责人签订了《2011年度经营业绩责任书》、《2011年度党风廉政建设目标责任书》、《2011年度安全生产责任书》。随后，会议对重装集团2010年安全工作及“攻坚杯劳动竞赛”的先进集体和个人进行了表彰。

重装集团董事长、党委书记王增强做总结讲话。在盘点重装集团成立以来所做的工作时，他充分肯定了大家的辛勤付出，对取得的成绩表示赞赏，他从六个方面进行了高度概括：一是陕煤化集团对重装的支持力度在不断加大；二是经济效益在不断好转；三是重装集团的管控能力进一步加强；四是引进战略合作伙伴工作有了新的突破；五是技改工作顺利开展；六是党建、企业文化建设逐渐步入正轨。

2011年是重装集团实施“十二五”规划的开局之年，也是落实项目建设之年，重装集团要确保20亿销售收入的实现，确保职工收入有大幅提升。王增强从十个方面强调了2011年的重点工作：一是技改工作要有紧迫感。要珍惜难得的历史机遇，乘势而上，要特别重视技改的质量和速度；二是引进战略合作伙伴要有大作为。引进战略伙伴也是提升企业管理水平的重要契机；三是产品质量要达到新水平。在产品质量提升上要不遗余力地去抓，抓出成效；四是技术创新要有新机制。要出台办法，大胆尝试；五是人才工作要有新思路。人才的引进要百花齐放，要有包容性，允许失败，大胆启用年轻干部，大胆聘请高端人才；六是营销工作要有新突破。要细分市场，提高市场占有率；七是管理水平要上新台阶。管理加强就能带来效益，这是所有优秀企业的成功之道；八是安全工作要追求零伤亡。不允许出现死亡，要杜绝重伤，最好不要出现事故，在安全上要舍得投资；九是职工收入要有较大提高。增加职工的幸福指数；十是党建工作要有新亮点。要抓好班子建设，搞好党风廉政，加大宣传力度，推进文化建设，关注职工身心健康。

最后王增强董事长深有感触地说：“坚持的昨天叫立足，坚持的今天叫进取，坚持的明天叫成功，我们一定要以科学发展观为统领，按照煤化集团的决策部署，统一思想，提高认识，振奋精神，开拓创新，尽心竭力，扎实工作，为加快重装集团又好又快的发展而努力奋斗。” 

表彰先进集体和个人

重装集团董事长、党委书记王增强（右）与所属企业签订责任书