3月16日，西安重装集团召开2012年项目建设推进会议，传达贯彻陕煤化集团2012年项目建设推进会精神，回顾总结2011年的基建工作，安排部署2012年项目建设的目标及重点工作，签订项目建设责任书，同时，表彰先进，交流经验。公司领导、所属单位负责人、基建工作负责人以及机关各部门负责人参加会议。会议由重装集团党委副书记、纪委书记程震主持。

重装集团副总经理李耀辉在会上作项目建设推进工作报告。报告从各项目建设进度及投资完成情况、项目投资控制、项目工期控制以及开展“基本建设管理规范年”活动成效等五个方面回顾了过去一年的主要工作。并提出2012年重装集团项目建设的目标是：计划竣工验收项目4个；新开工项目3个；续建项目1个。他指出，为保证目标任务完成，要重点抓好两方面的工作：一是加快推进项目建设的进度和竣工验收，尽快形成新的经济增长点；二是抓好“三大控制”，节约建设成本。他强调，要从五个方面加强保障措施：一是进一步巩固“规范管理年”活动成果；二是落实责任，严格考核，确保建设进度目标的实现；三是深入开展“质量管理年”活动；四是全面开展“项目管理对标”活动；五是制定有效的激励措施和考核措施。        

西安重装集团董事长王增强就如何做好今年项目建设工作讲了三点意见。第一，充分认识项目建设对重装集团发展的重要性、必要性和长远性；第二，认清目前工作中存在的问题。要找准问题、找到工作的短板，有针对性地进行整改，切实提高项目建设的速度和质量；第三，对今后的工作提出几点要求：一是未开工的项目尽快开工，没有主导产品的尽快找准产品定位；二是已开工项目要加大项目建设管理和建设速度、力度，高质量、高标准完成项目建设；三是要妥善处理好周边关系；四是积极开展项目建设对标活动，创先争优，打造精品工程；五是注重安全，要有强烈的责任心，忠于职守，勇于担当；六是廉洁自律、克己奉公，认真按法律法规办事。王增强董事长强调，今天的建设项目就是明天重装集团的核心竞争力。要以高度的责任心、坚强的斗志、付出更多的精力与心血，建设出优质工程，为重装集团的强大和腾飞奠定坚实的基础。 

王增强董事长讲话

李德锁总经理传达陕煤化集团2012年项目建设推进会精神

党委副书记、纪委书记程震主持会议

李耀辉副总经理作项目建设工作报告

吴海雁副总经理宣读表彰决定

李树恺副总经理主持颁奖

签订项目建设责任书

单位代表交流发言