作者：高世明 时间：2012-03-23 浏览次数：4461

重装集团扎实开展对标活动，针对技术密集、人才密集的行业特点，选准目标，找到切入点，根据不同企业实际制定行之有效的实施方案，确保活动不走过场。

畅通思路，树立理念，提升境界。西安重装集团除了认真领会陕煤化集团领导的对标讲话精神外，还特别聘请德国专家讲流程，按国际标准学习对标。德国专家精辟阐述了企业的成功之路。每一个企业的成功都是独一无二的，他们的共同特点是拥有卓越的人才、卓越的产品、卓越的流程与竞争战略。人员素质代表了公司的水准，而流程决定了企业的利润，客户的价值导向引导企业实现卓越的产品。

参观学习，开拓眼界，找准差距。学习一流企业，高标准实施对标。公司董事长王增强带领西安煤机公司、陕建机公司董事长，机关部门负责人，前往沈阳机床厂、沈阳宝马公司对标学习，对这两家公司的流程设计，工位摆布，质量检验，制造模式，6S管理等方面进行考察学习。总经理李德锁带领各所属企业党政主要领导、机关部门相关负责人参观了陕西鼓风机(集团)有限公司。公司相关部门专程到法士特学习精细化管理。

洋专家会诊找差距，本土企业家抓落实。西煤机公司聘请德国专家作铆焊、焊接方面技术指导，德国专家做流程改造，解决工序问题，提高产能与质量。陕建机高薪聘请国内顶级专家，制造一流产品。这两个重装集团的龙头企业把精细化管理与国际一流对标的思想与煤矿与建设机械生产制造基地建设结合在一起，用先进理念、先进设计、先进方法搞好工业园区建设。

制定对标目标，三年跨越发展。第一年，在同行业领先的单项经济技术指标达到3-5项,产生2-3个有初步成效的典型。第二年，在同行业领先的单项经济技术指标达到6-8项。第三年，在同行业领先的单项经济技术指标达到10项，销售收入5亿元以上企业达到6家以上。

通过对标活动，使大部分企业达到国内同行业先进水平，西煤机公司、陕建机公司和渭南光电公司各项指标能够达到国内一流、国外同行业先进水平，尽快形成以煤矿机械、工程机械和LED半导体照明三大主导产品为主的大型装备制造企业集团，实现重装集团跨越发展目标。