作者：薛惠 时间：2012-04-06 浏览次数：4406

4月5日，陕煤化集团2011年度目标责任考核第三考核小组在集团公司党委副书记、工会主席马富元带领下，对西安重装集团过去一年的工作进行了全面的检查考核。重装集团领导班子，所属各企业党政主要领导，机关各部门负责人以及职工代表共70余人参加了会议。会议由集团公司纪委书记吴卫平主持。

陕煤化集团党委副书记、工会主席马富元作考核动员讲话。他首先对重装集团成立两年来的工作成绩给予充分肯定。他说，重装集团的领导班子注重整合之后人员思想的统一，注重企业文化的融合，注重基层各企业基础管理的加强，特别是注重了整合之后各企业的产品定位、分工合作、生产研发和人才引进等工作，在短短的两年时间里，重装集团整体工作已经步入正轨。职工的精神面貌良好，产品的生产、销售以及企业的效益，在整体上有了较大提高。 

针对此次考核，马富元指出，这次考核是近几年来集团公司第一次综合性大规模的考核活动，是通过整合多种考核方式而形成的评价企业一年工作和对企业领导班子、企业负责人进行奖、罚、任免的一种考核新法则。这种“四位一体”（将经营业绩考核、安全生产考核、经营管理工作考核和党建工作考核纳为一体）的考核方式，可缩短工作时间，提高工作效率，减轻基层工作压力，更具全面性和科学性，必将会成为集团公司上下抓落实、保目标、促发展的一个重要抓手，对强化集团管控能力，提升整体管理水平，落实责任制，促使各项任务目标的完成，都将有十分重要的意义。

马富元要求，全体与会人员要充分认识实施目标责任考核的重要意义，高度重视、认真完成此次考核工作。要从企业发展角度出发，实事求是地总结过去一年的工作，摆出成绩，找准问题，使目标考核切实起到指导企业总结过去得失，规划未来的作用。要客观、公正地评价领导班子和领导干部，特别是在推荐后备干部方面，一定要推荐政治上靠得住，业务能力强，作风过硬，群众信得过的优秀年轻干部。

西安重装集团党委书记、董事长王增强代表班子就企业2011年度的工作完成情况和2012年工作设想作了汇报。王增强表示，重装集团的领导班子有信心在集团公司的正确领导下，在5000名员工的共同努力下，早日实现产业由修造向专业化制造、产品由低端向高端、技术由仿造向创造、管理由粗放向精细、市场由内部向外部的转变，在陕煤化集团进军世界500强的号角声中，快速实现“国内一流、国际领先”的战略目标。 

听取汇报后，考核组发放了民主测评表，对重装集团进行了领导班子年度考核民主测评、领导班子成员年度考核民主测评、企业选人用人工作民主评议、近期提拔的中层领导干部满意度测评和厂务公开民主管理工作年度考核职工满意度测评，并对集团公司推荐的后备干部进行了投票。

下午，考核组查阅了有关资料，并与企业领导班子成员、部分中层干部进行了个别谈话。 

民主测评及推荐投票现场

考核组检查相关文件资料