作者：林伟民 时间：2012-04-17 浏览次数：3986

—— 西安重装集团举办对标管理培训会

为了进一步提升企业管理水平，根据陕煤化集团统一部署，4月17日上午，西安重装集团举办了对标管理培训会。重装集团公司领导，机关中层及相关人员，所属企业主要领导及分管对标管理活动的领导，企业管理部、党委工作部负责人参加了培训。

培训会首先聆听了华夏基石管理咨询集团副总经理崔巍作的对标管理知识讲座。讲座从五个方面分别阐述了什么是对标管理，对标管理的基本程序和方法，对标管理实施步骤，对标管理要规避的弯路以及对标管理的思考。通过对知名企业成功案例的剖析，使大家对对标活动有了更深的认识。讲座由浅入深，视野开阔，逻辑性强，具有很强的指导作用。随后，陕煤化集团企业管理部讲解了2012年对标管理工作要点。

重装集团董事长、党委书记王增强就落实对标活动特别指出，对标活动不仅是硬指标的落实，同时也是软实力的跟进。要把别人的成功经验转化为自己的具体行动，各单位要有的放矢，出台切合实际的实施办法和细则。重装集团将开展对标活动竞赛，推出对标活动示范点，使活动扎实有效。

王增强董事长强调，落实对标活动，抓好流程是关键，每个流程都要用表格形式予以确认。并提出人才引进、员工培训、技术创新评价、生产制造、物资采购、废旧物资处理、机床操作、质量事故处理、设备维修与事故排查、客户管理、订单评价、薪酬制定与结算、经营指标分析、文件传阅、执行评价、总结评比16个流程，供所属各企业及相关部门参考。