作者：薛惠 时间：2012-05-04 浏览次数：4278

—— 西安重装集团公司领导到泾渭工业园调研

为全面了解和解决“煤矿与建设机械装备生产制造基地”项目管理中存在的问题，进一步加快项目建设进度，5月3日，西安重装集团领导班子成员在董事长、党委书记王增强、总经理李德锁的带领下到泾渭工业园煤矿与建设机械项目工地调研工作。西煤机、陕建机公司领导，机关相关部门负责人一同调研。

王增强董事长一行先后到项目厂前区、项目东区和项目西区工地现场，了解西安重装泾渭工业园项目建设的整体情况。同时走访了园区参与该项目建设的中十冶、中建三局等五家施工单位，分别与他们作了沟通和交谈，并就甲方参建人员、管理公司、监理方在管理和服务中存在的问题征询了各施工单位的意见。

根据调研情况，当日下午，西安重装集团召集参与项目建设的各方代表召开专题会议，面对面破解项目建设难题。会议听取了五家施工单位、四家监理单位、设计院及项目管理单位负责人对项目建设的意见、建议与解决方案。重装集团领导班子成员，西煤机、陕建机领导，机关相关部门负责人分别就项目建设中存在问题及下一步工作中需要注意和亟待解决的问题作了发言。

针对各方提出的“现场管理职责不明确”、“进度验收缓慢”、“设计变更内容多，图纸滞后”等六个问题，王增强董事长逐一进行了明确和解答，并就相关问题的解决现场进行安排部署。同时，对项目建设现场指挥部及相关单位提出六点希望：一是希望现场指挥部要协调好各方关系，做好服务工作；二是希望施工企业切实重视工程的质量、安全和进度；三是希望现场指挥部和各施工单位相互支持、相互理解、协调处理好存在的问题；四是希望设计院克服一切困难，尽快完成所有图纸的设计任务；五是希望现场指挥部尽快组织协调好主体工程完工后的后续工作程序；六是希望现场指挥部统一协调好基建施工、设备安装、园区上下水、主管网、主道路施工、绿化等各环节的关系。