作者：钟晨 薛惠 时间：2014-04-17 浏览次数：3267

4月15日下午，重装集团召开了2014年一季度经济运行分析座谈会。公司领导、副总师、机关各部门负责人、所属企业党政主要负责人及主管销售的负责人参加了会议。会议由重装集团副总经理李树恺主持。

首先，李树恺副总经理通报了重装集团一季度经营情况和一季度生产经营情况检查中存在的共性及个性问题，并提出了针对性意见。一季度，重装集团紧抓“创新驱动调结构，提质降本拓市场”的主线，面对市场萎缩和行业淡季的不利局面，经过多方共同努力，营业收入和利润总额较上年同期均有所增长。所属企业就一季度主要经营指标完成情况和下一步为完成各项指标采取的措施进行了汇报，王增强董事长针对各企业的不同实际，分别提出了指导意见。公司各副总经理、副总师也各有侧重的对重装集团一季度经济运行中出现的问题提出了自己的意见和建议。机关部门负责人从本部门负责事务角度出发，对于重装集团的生产经营提出了一些合理化建议。

李德锁总经理在听取了各企业汇报后，针对所属企业的运行情况谈了“一点感受”，强调所属企业应向表现突出的企业学习，在现有的基础上进一步提高改革意识，采取新举措，全方位优化现有管理制度，大力开展挖潜降本工作。同时，他针对企业经济运行中存在的问题提出了“三点意见”，强调企业首先应在盘活资金上下功夫，在压缩库存的同时要创新方式方法，加大货款回收力度；其次，要求各企业全力抓好工作会安排的四项工作，尤其是在销售工作方面，要提高风险预警和风险防范意识，建立评价机制；第三，由人力资源部牵头，加大工资调控力度，严格控制非生产人员定员，切实做到减员提效。

最后，王增强董事长作了讲话。他首先传达了4月4日陕西煤化集团座谈会精神。要求企业努力提升盈利能力，加大降本增效幅度，增产增效、降支降耗，在内部管理上下功夫。王增强指出，在全体员工共同辛苦努力下，重装集团一季度的生产经营情况良好，降本、技改、研发等方面的取得了一定成绩，希望各企业能互相学习、取长补短，做到有效补充。随后，王增强董事长从四个方面对重装集团下一步工作重点做了安排部署。一是要紧抓销售龙头不动摇，全力以赴保增长。要求各企业要不断扩大现有产品的市场份额，形成三位一体的销售模式，出台相关激励机制和引进“天才型”销售人员，积极促进销售工作的推进；逐步实现现有产品配套销售，充分发挥营销成套部的作用，为所属企业搭建良好的销售平台；重视社会资源的力量，引进代理商机制，鼓励员工销售，把销售作为一切工作的重点来抓。二是要不遗余力留住人才，技术研发人员和技术操作人员并重，营造以感情留人、事业留人、待遇留人的良好氛围；鼓励科技人员创新创造，宽容失败，抓好新产品的研发、严把质量关。三是要牢抓降本增效的牛鼻子，做到狠抓、严抓、实抓，从行动上给予重视，消灭亏损源，提高企业盈利能力。四是企业内部管理要规范高效，制度建设要到位，责任要落实到人。要定期进行反思，做好检查回顾工作。最后，王增强董事长要求各级领导人员要率先垂范、以壮士断腕的勇气面对生产经营中遇到的困难，鼓励集团全体员工要提振信心，上下团结一致，努力完成煤业集团下达的各项任务。