作者：兰公明 刘昱华 时间：2012-07-24 浏览次数：4025

截止6月30日，西安重工装备制造集团完成上半年销售收入102500万元，比陕煤化集团考核指标10亿元超额完成2500万元；比上年同期102027万元增加473万元，增幅0.47%，顺利实现了“时间过半、任务过半”的奋斗目标，为确保完成全年生产经营目标任务打下坚实的基础。

今年以来，西安重装集团深入贯彻落实陕煤化集团2012年工作会精神，团结带领干部职工紧紧围绕年初公司职代会和工作会确定的经营目标，全力奋战在加快发展的各项工作中。一是从年初一开始就把全年生产经营任务考核指标分解到所属各企业,并层层召开职代会和工作会,落实各分厂、车间、班组的月季任务指标,形成了人人肩上压重担子、全员齐心谋发展的工作格局。二是结合实际制定了《基本建设项目工程管理办法》、《项目风险抵押金办法》和《项目管理先进单位评选办法》等管理措施，将所属企业项目建设完成情况与经营业绩挂钩，加快了项目建设进度和工程质量。三是公司领导多次带队深入基层检查、督导项目建设进展情况，及时解决项目建设中出现的各类问题，确保项目按照陕煤化集团的要求按时保质完成。四是面对生产订单、货款回收和市场开发遇到的前所未有的困难,及时与政府相关部门和陕煤化集团汇报工作，争取政策支持;积极与相关煤炭生产企业沟通，最大限度地争取成套设备订单，并采取协调所属企业主导产品的社会招标、生产制造周期、提高产品质量、强化售后服务等措施，确保所属各企业产品订货和内部生产稳定发展。五是坚持科技工作“高端、精细、专业、创新”的八字方针，制定政策筑巢引凤，完善人才培养、激励机制，落实企业科技投入资金，调动科研人员工作积极性，有力提升企业核心竞争力和市场知名度。六是认真贯彻执行国家、省政府及煤化集团对安全生产、环保节能工作的规定和重装集团“突出预防”和“三零管理”的安全措施，深入开展“安康杯”竞赛和“送清凉,保安全”等安全活动,保障了企业安全环保工作持续稳定。七是为尽快实现煤矿成套装备、工程机械设备制造、LED半导体照明“三大主业”快速发展，根据所属企业主导产品的升级改造和项目建设完成情况，继续加大对外合作力度，与省内外行业高端和优势企业进行合作，引进他们的优秀管理经验、高科技产品，提升了相关企业的科技含量和市场竞争力。八是通过对机械制造行业环境和严峻的生产经营形势分析，本着“政策扶持、让利企业,因企核定、宽严适中”的原则，给所属企业下达了合理的销售利润指标,并面对国家宏观调控对路面工程的影响和煤炭企业煤价下降订单减少，以及所属企业销售不利、回款困难的实际，积极向省政府、陕煤化集团汇报工作，争取政策的扶持和内部订单，制定和落实相应的经营管理措施，收到明显效果。九是瞄准行业高标准为学赶目标,认真分析重装集团的短板和不足，虚心寻找差距,对照学习和到标杆企业陕鼓集团调研，制定了《重装集团2012年对标管理工作具体安排》等改进措施，并结合所属企业对标管理工作开展情况，先后组织所属企业参加华夏基石崔巍副总经理和北大杨天河专家的对标管理专题讲座，促进对标管理工作扎实有效开展,营造了重装集团团结进取、安全和谐、加快发展的工作氛围,为确保完成上半年各项目标任务做出了积极的贡献。