作者： 时间：2012-08-21 浏览次数：4290

8月20日，重装集团召开了基建工作会议。重装集团领导，所属企业负责人、施工单位负责人、监理单位负责人以及机关各部门负责人100余人参加了会议。会议由重装集团总经理李德锁主持。

会上，重装集团副总经理李耀辉总结了基本建设情况，部署了项目建设下一步重点工作：1、加快推进竣工验收项目的收尾验收和在建项目建设进度工作，形成新的经济增长点；2、各项目建设单位充分做好项目结算工作；3、强化工程资料收集整编及档案管理工作；4、充分认识安全管理的重要性，加强安全监督；5、抓好“三大控制”，节约建设成本；6、各参建单位紧密配合，共同促进项目建设。并提出通过开展“项目建设质量管理年”和对标管理活动，确保在建项目顺利实施。

重装集团泾渭项目建设现场副总指挥、西煤机副总经理王力在会上作泾渭工业园建设情况报告。他以课件的形式，图文并茂地从泾渭工业园项目概况、一年来泾渭工业园主要工作完成情况、项目建设管理情况、各级领导的亲切关怀、存在的问题和下一步的重点工作、思路及措施六个方面介绍了泾渭工业园建设的各项情况。

重装集团泾渭项目建设现场副总指挥、陕建机党委副书记胡立群代表泾渭工业园项目建设现场指挥部党支部，在会上作了“充分发挥党组织在项目建设中的战斗堡垒作用”的经验介绍。

重装集团党委副书记魏效农宣读了表彰决定，对3家项目建设先进单位、5家“煤矿与建设机械装备生产制造基地”项目先进单位和38位项目建设先进个人予以通报表彰。重装集团领导为获奖的先进单位代表颁奖。

渭南橡胶制品有限公司、中十冶集团有限公司、陕西华建项目管理公司的代表分别在会上作了工作经验交流。

重装集团董事长、党委书记王增强结合前期项目建设情况，就重装集团竣工、在建及待建项目今后的工作强调了四个重点：一、明确思路，把握重点，充分认识项目建设的重要意义；二、以“快”、“好”、“优”，推进项目建设全面完成；三、狠抓施工安全，为项目建设质量和进度提供强有力的保障；四、强化教育，严明纪律，筑牢重装集团项目建设防腐倡廉的思想防线。同时提出了四点希望：一是希望各单位在项目建设工作中紧密结合实际，借鉴好经验、好做法，推动重装集团整体项目建设再上新台阶。二是希望在建项目的各企业认真做好项目进度把控和细化工作。已竣工待验收项目的企业认真做好竣工验收的各项准备工作，确保项目顺利通过竣工验收，早日实现达产达效。三是希望进一步抓好待建项目的相关工作，认真总结之前项目建设的经验和教训，保证新建项目的各项工作顺利有效开展。四是希望各项目建设的参建单位，能够各司其职、履职尽责、通力合作，确保重装集团各项目建设快速、高效、优质、安全的顺利完成。

重装集团总经理李德锁就贯彻落实会议精神提出两点要求：一、各单位要充分认识这次会议的重要性，认真学习贯彻落实。要明确思路、把握重点，充分认识技改工作的重要意义；要以“快、好、优”推进项目建设，确保项目建设全面完成；要狠抓安全工作，为项目建设的质量和进度提供保证；要强化教育，做好项目建设防腐倡廉的思想建设工作。二、各参建单位要进一步加强合作，提高效率。希望施工单位继续发扬特别能战斗的精神和优良品质，精心组织、精细管理、精准施工，用精品优质工程实现双方合作共赢，以良好的综合形象展示重装集团的发展历史；希望项目建设单位统筹规划、精细安排、落实责任，做好设备购置、人员培训等各项工作，保证项目建设“竣工即投产、投产即达产” 的目标顺利实现。 

王增强董事长在会上讲话

李德锁总经理主持会议