作者：薛惠 时间：2014-03-28 浏览次数：3517

3月27日下午，陕西煤业化工集团考核组对重装集团进行了2013年度目标责任考核。公司领导、机关各部门负责人、所属各企业党政主要负责人及部分职工代表参加了考核大会。会议由考核组组长、陕煤化集团常务副总经理尤西蒂主持。

陕煤化集团常务副总经理尤西蒂主持会议

陕煤化集团副总经理张福来作动员讲话

考核组副组长、陕煤化集团副总经理张福来在考核动员讲话中指出，集团一年一次对所属企业的考核，主要是总结成绩，找出不足，为未来前景作好规划提供科学依据。目标责任考核是推动所属企业和集团公司实现年度目标任务的重要保障措施。要通过考核，把目标任务逐个分解，在企业形成人人有责任，事事有程序，干事有标准的工作氛围，为完成2014年工作目标提供保障。张福来要求，各参会人员要积极配合参与考核，实事求是对待考核，严肃考核纪律，共同为完成今年的各项任务而不懈努力。

重装集团董事长王增强代表班子作述职报告

重装集团董事长、党委书记王增强代表领导班子作述职报告。2013年，是重装集团技改升级、产品结构调整、转变经济发展方式的关键一年，面对宏观经济不景气和行业激烈的竞争压力，重装人齐心协力直面困难和挑战，以技改升级提升硬实力，以科技创新提升竞争力，以贴心服务提升认知力，以人才战略提升创新力，以安全质量提升保障力，以综合管理提升管控力，以党建文化提升凝聚力，有效遏制了企业效益下滑的不利局面，取得了难得的成绩，实现销售收入21.94亿元，比集团公司下达的指标增加1.94亿元。报告分析了企业目前存在的问题，并对2014年的工作安排和具体措施进行了汇报。2014年，重装集团总体安排是“围绕一个核心，突出四项重点，实现九个目标，做好十项工作”，即：以产品结构调整为核心；以创新科技研发、加强成本控制、提升工艺水平、拓展市场营销为重点工作；实现销售收入、利润总额、净现金流、成本及费用、科技研发、项目建设、人才引进、员工收入和安全稳定等九项目标。为了顺利实现以上目标，王增强指出，2014年要着力做好十项工作：一是坚持解放思想，转变发展观念，创新体制机制；二是加大科研力度，加快产品结构调整，提高核心竞争力；三是创新营销模式，提高服务质量，奋力开拓市场；四是创新人才机制，加强员工培养，完善人才管理体系；五是完善干部管理考评机制，强化集团管控能力；六是加快项目建设，提升企业发展速度；七是做好对标工作，提升企业管理水平；八是坚持对外合作，拓展融资平台；九是落实安全责任，注重节能减排，建设安全环保型企业；十是注重以人为本，坚持共建共享，维护企业和谐稳定。

会上，考核组对重装集团领导班子建设、干部选拔任用工作以及新选拔任用干部进行了民主测评，并对公司后备干部进行了民主推荐。会后，集团考核组成员分别对公司经营、党建等工作资料进行了现场核查。

民主评议现场

资料核查现场