作者：薛惠 时间：2012-09-07 浏览次数：4162

为了进一步规范重装集团基建项目管理，提高基建项目管理人员的业务素质，有效节约建设资金，控制建设成本，提高投资效益，保证重装集团项目建设快速、有序、健康推进并按期竣工达产，9月7日，西安重装集团举办了为期一天的在建项目管理人员业务培训班。

本次培训邀请到北京华建联造价工程事务所的高级工程师马秋玲女士和北京华建联会计师事务所高级会计师刘丽女士授课。两位老师从工程结算的准备和工程财务管理等方面，讲解了工程项目管理的理论、实践、方法和要求，内涵丰富，清晰具体，对做好工程项目管理具有很强的针对性和指导性，使培训达到了预期目的。

在培训班的开班仪式上，重装集团副总经理李耀辉作了讲话。他说，举办这次培训的目的就是进一步提高工作人员的业务水平和管理能力，规范项目管理程序，确保工程项目顺利进行。他希望通过这次学习培训，大家能学以致用，切实提高自身的业务水平和管理能力，解决实际工作中遇到的困难和问题。

泾渭工业园、铜川煤机公司、韩城煤机公司、蒲白煤机公司、渭南光电、渭南橡胶、西重矿电7个建设项目的分管领导、项目管理人员和分管项目核算的财务人员，重装集团机关基建工程部、财务资产部、审计监察室有关业务关人员共30余人参加本次培训。