作者： 时间：2012-02-22 浏览次数：4489

日前，公司召开了2012年生产工作动员大会。董事长杨宏军、总经理李长安出席了会议。公司各部室领导、生产车间主任、计划员和调度员等参加了会议。

会上，生产制造部副部长张娇娜对2012年全年生产计划进行了分解，介绍了2012年公司生产概况和主要产品，将2012年生产计划指标与2011年生产情况进行了比较，将摊铺机、稳拌机、铣刨机等产品的2012年生产计划大纲列出具体明细，指出生产过程中可能出现的瓶颈，要求各车间将生产计划及时进行分解、落实。

生产制造部部长王立仁作了《严细管理、精准生产、团结协作、真抓实干，为全面完成全年生产任务而努力奋斗》的生产工作动员报告。报告既对2011年的生产情况进行了简要回顾，又对2012年的生产工作进行了部署。王部长在报告中从五个方面对生产工作进行了详尽的阐述：提出并具体分析了2012年生产管理创新面临的主要问题及解决措施；对生产管理人员16字行为准则——“严细管理，精准生产，团结协作，没有借口”进行了解读；对新产品试制、投产和参展产品的准备工作提出了计划要求；对设备运行保障、物资配套供应、安全及现场管理等提出了相应的要求；对33条生产管理考核实施细则进行了解读。他号召生产系统全体职工紧密团结在以杨宏军董事长为核心的高管层周围，在李长安总经理的领导和指引下，严细管理、精准生产、团结协作，不找任何借口，振奋精神、凝心聚力、全力攻坚、开拓创新，为完成2012年三大光荣、艰巨的任务而努力奋斗。

会上，铆焊一车间副主任卢东升代表准备、铆焊一和铆焊二车间表态发言；机加二车间副主任毕峰伟代表机加一、机加二和综合车间表态发言；装配车间计划员闫晨代表装配和涂装管理中心表态发言，表达了生产系统职工围绕公司2012年经营目标落实生产计划，按期如质完成各项生产任务的信心和决心。

总经理李长安在会上作重要讲话。他对2011年生产情况进行了回顾，指出，2011年公司在生产和企业管理工作中实施了“2211”方针，即树立了两种观念（“安全第一、质量第二、生产第三”的观念和“用户满意是衡量工作质量唯一标准”的观念）；强化了两个意识（全员质量意识和现场6S管理意识）；端正了一种作风（雷厉风行的工作作风）；澄清了一个概念（“产品质量到底是干出来的，还是验出来的？”），取得了较好的效果。他强调，2012年公司生产系统要围绕“严细管理、精准生产、团结协作、没有借口”16字行为准则开展工作：第一，要狠抓执行力。具体来说，既要严格执行33条生产管理考核实施细则，又要强化干部队伍建设，同时还要转变干部作风。第二，要强化节点控制，防范风险。第三，要以有效产出的思维突破制约生产的瓶颈。他要求公司上下围绕“瓶颈”问题开展工作，全年在生产、工艺、质量和安全等各方面力争解决100个问题，进一步提高生产组织管理水平。李总对新产品试制、产品质量和现场管理等工作也提出了相应的要求，他希望生产系统全体职工团结奋进，把执行力转化为开展生产工作的推进力、凝聚力和创造力，为全面完成公司2012年生产经营目标作出贡献。

董事长杨宏军在会上作重要讲话。他在分析市场环境和行业形势的基础上指出，2012年公司生产任务非常明确，生产制造部制定的计划具体详实，关键在于怎样落实。如何将这份“考题”答好，向全体职工交出一份满意的答卷，既是对各部门执行力的检验，也是对各级领导综合素质和能力的一次考验。他要求公司上下认真贯彻落实“没有任何借口”的理念，尤其是各级领导干部在工作中要做敢于真诚奉献、敢于承担责任、敢于创新有为的表率，带领广大职工全心全意把工作做好。同时，也希望全体职工齐心协力、攻坚克难，为全面完成2012年生产经营目标而努力奋斗。