作者：西煤机 时间：2012-02-29 浏览次数：4751

2月28日一大早，西安煤机公司党委副书记刘少民、主管生产副总经理任聿立以及各生产分公司、供应公司等相关职能管理处室负责同志一行26人乘车前往山西中国北车集团永济新时速电机电器有限责任公司进行对标管理学习交流。

到达永济电机，西安煤机公司学习交流团一行受到了永济电机高层的热情接待。上午，在永济电机宁总等领导的陪同下大家先后参观了该公司工模具车间、电控车间、第一机械车间、总装一车间、实验中心、线圈车间、物流配送中心、铆焊车间。

下午，双方在永济电机宾馆三楼会议室召开了对标管理交流会。会上，永济电机公司董事长、总经理徐印平首先对我公司学习交流团成员一行表示欢迎，并简要介绍了公司发展概况，刘少民副书记就西安煤机公司近两年发展情况，以及泾渭工业园建设情况向永济电机与会领导进行了介绍。随后，双方相关部门负责人就质量管理、生产管理、企业文化、煤矿电机开发，以及如何解决煤机电机的防震、防潮等问题进行了深入友好的学习交流和探讨。会议结束时，任聿立副总经理和徐印平董事长分别代表双方企业签订了战略合作协议，欲结秦晋之好，共谋发展。

永济电机公司2007年进入煤机电机市场，曾成功为山西太矿、西安煤机公司等多家煤机企业用户设计配套过采煤机截割电机。

西安煤机公司学习交流团此行的目的就是通过参观学习交流的形式，学习永济电机先进的管理理念、管理体系，提升我公司的管理水平，并以此加深双方合作，实现互利共赢。一天的行程虽然很紧张，但是永济电机公司的诚信质量工资管理、ERP系统运用、物流配送管理等理念却给每一位参观团成员留下了深刻的印象，大家纷纷表示一定要把永济电机的先进经验带回去，认认真真地进行学习，寻找差距，对标提升，从而真正提高公司的管理水平。

今年是西安煤机公司的“成本管理年”，也是陕西煤业化工集团实施对标管理的重要一年，公司希望所属各单位要以此为契机，展开对标管理学习，积极向国内先进的同行企业、部门、个人对标学习，寻找自身不足，不断完善提高，结合公司成本管理年主题，突出成本意识、将精细化理念贯穿到经营管理全过程，力争在2012年为推动公司又好又快发展做出新的贡献。