作者：呂亚丁 时间：2012-06-18 浏览次数：4188

6月16日，铜川煤矿机械有限公司在四楼会议室召开对标管理6S项目推行动员大会，公司中层以上干部和班组长参加了会议。  

大会由公司党委副书记、纪委书记、工会主席左松林同志主持，公司总经理马建挺同志宣读了《铜煤机公司2012年对标管理工作6S项目实施方案》，对推行6S管理进行了详细的安排。公司董事长、党委书记刘勇杰同志作了题为《全面推行6S管理提升整体管理水平为打造一流液压支架生产企业而努力奋斗》的动员报告。报告指出，开展6S管理活动和生产经营、安全工作一样是硬道理、硬任务、硬要求，需要公司上下齐心协力，特别是领导干部，要以身作则，率先垂范，在搞好自身建设的同时，团结带领身边的员工，心往一处想，劲往一处使，做到合心、合力、合拍，共同把6S管理项目推行工作抓细、抓深、抓实，抓出成效，真正使管理工作成为企业经济发展的增长点。

报告强调，推行6S管理既是重装集团对标管理工作的要求，也是铜煤机公司转型发展的迫切需要。推行6S管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进管理手段，也是现场管理的基础，更是我们进入新厂区前的一次练兵活动。只有通过6S的“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”，不断规范现场管理，创造一个干净、有序、整齐的工作环境，提升员工素养，才能促进公司管理更加科学化、程序化和规范化，为公司转型奠定坚实的基础，努力实现公司“脱胎换骨、转型发展、再铸辉煌”的目的。

会后，紧接着举办了6S管理学习培训，全体与会人员认真听取了6S管理推行办公室专干李培琦对6S管理的重要性、目的、内容、操作方法及基本要求等方面进行的讲解。李培琦同志利用PPT课件的形式，结合公司实际、深入浅出、图文并茂、丰富精彩的讲解，使大家听得认真，记得仔细，收到了很好的效果。

                                                      （文/吕亚丁  摄影/任强）