作者：郑惠荣 时间：2013-07-31 浏览次数：2775

为做好对标工作，进一步强化企业内部管理，提高管理水平，渭南橡胶制品有限公司以6S现场管理为抓手，从7月份开始，在全公司范围内强力推进6S管理。

6S管理是现阶段一种行之有效的现场管理理念和方法，是一切管理的基础，是一切管理活动的土壤，它主要是通过规范行为、理顺工作现场秩序，促使工作效率提高。在当前煤炭行业处于“寒冰”时期，度难关，强管理、向管理要效益显得尤为重要。

在这一特殊时期，渭南橡胶制品有限公司根据企业转型转产实际，以强内功为重点，将管理的重点放在基础管理上，一切从基础抓起。其主要做法是：一是制定了6S管理制度，明确了工作内容及标准。二是从提高思想认识入手，对6S管理的内容、实施的目的、具体的规定进行了广泛学习和宣传。三是从提高执行力入手，就6S现场管理进行了全员培训。四是定期工作检查和不定期工作抽查，促进了6S工作常态化。目前，公司的各项管理工作得到普遍提升。