作者：徐力、郑启刚、徐德鋆 时间：2013-08-02 浏览次数：2721

泾渭之地，两条河流汇聚至此，却是不融不和；泾渭园区，建设方和施工方相互理解、相互支持，实现了共建共赢的喜人局面。

“在目前西安重装集团新基地整个园区内六家施工总承包单位中，咱们建设集团下属的澄合公司，不仅是在工程进度、质量、安全方面做得好，而且在文明施工、企业形象宣传方面也一点都不比央企、省企做得差，现在我们正准备把澄合公司在园区内施工的这个项目部作为整个园区施工标杆单位进行推树学习”，西安重装集团董事长王增强向陕煤化集团党委副书记、工会主席马富元介绍。“好，煤化集团内部企业就是要用相互诚信赢得彼此认可，不断做大‘抱团取暖’蛋糕，共同抵御目前煤炭企业遭遇的‘寒冬’形势”，马书记赞许道。这是今年7月10日陕煤化集团、西安重装集团、建设集团工会组织在泾渭工业园“送清凉”慰问现场的一个画面。

机声隆隆、焊花灿灿，一辆辆混凝土罐车、泵车、卡车穿梭往来，一面面“煤化建设”的彩旗猎猎，一幅幅生动的工作画面，这就是位于“泾渭”之地的高陵泾渭工业园区施工工地。

自2010年10月起，建设集团澄合公司承建了西安重装集团澄合煤机公司圆环链车间、综采修理车间及水电暖安装、室外管网道路等建设项目。2012年3月1日，建设集团澄合公司又承建了泾渭工业园区西安重装集团陕建机钢构标段四个厂房等建设项目。合作近两年来，围绕项目建设这个中心和创建优质工程的目标，两个单位建立了坚实的互信基础，实现了共建共赢的目标，在建筑市场树立了典范。项目工程建设受到了煤化集团、泾渭工业园区管委会的一致好评。

互惠互利  夯实共建共赢基础

理解和尊重承包单位在项目施工中的重要作用，积极推行总承包模式，开展项目工程管理，是项目得以顺利进行的法宝之一。

为了更好的发挥总承包单位在施工组织、技术服务和安全管理等方面的优势，更好地推动项目建设的正常进行，确保工程质量，在泾渭工业园区煤矿与建设机械生产制造基地项目建设中，采用分标段总包、专业分包的承包方式。

西安重装集团从整个工程项目施工管理的大局出发，给予施工单位极大的支持，特别是在施工单位没有钢构专业施工队伍的情况下，没有对钢构工程施工进行随意分包，而是鼓励建设方内部具有钢构施工资质和能力的队伍，在接受总承包单位施工管理的前提下，以专业分包的形式参与工程建设。总承包模式的实行，赋予了总承包单位在项目施工管理中的绝对主导权，也使施工方承担了实施管理的全部责任，真正做到了权责明确和管理有序，消除了施工组织上的管理漏洞、管理盲区，实现了“管理责任分明，工序衔接顺畅、各方配合有力，摩擦内耗消除，整体效益提升，各方利益双赢”的目标。实践证明，这一承包形式的实施，消除了建设单位与施工单位之间的矛盾和各分包单位在施工配合中的矛盾，降低了在工程质量、安全管理等方面的不利因素，有效的促进了建设单位、施工总包单位、分包单位多方之间的合作，保证了工程质量、安全管理、工程进度等目标的顺利实现。更重要的是，这一模式充分体现了双方真诚合作的愿望，彰显了建设单位对施工单位的高度尊重和强烈的服务意识，为双方合作奠定了坚实的基础。

顺势而为  打造样板工程

建设集团澄合公司经理杨让顺在承建施工项目部进驻工地前这样要求：“要将打造样板工程作为我们矢志不渝的一种追求，贯穿到施工的每个环节、每道工序”。

“精心方能铸造精品，我们从严格材料采购到认真落实各项技术措施，再到优化业务流程，不断加大安全投入，不断挖掘内部潜力。作为公司内部管理工作的标杆单位，各方面工作都不敢有丝毫懈怠，同时对于建设方诚心诚意的合作精神，我们更应该拿出百分百的努力去对待施工的每个环节”，承建该项目的澄合公司第三项目部经理戎国树说。

保安全、抓质量、促进度、树形象、建精品、聚人气是建设集团澄合公司在项目建设中的六大支撑，以此为着力点，推动项目建设展示优势，这是项目建设中的法宝之二。

建设集团澄合公司经理杨让顺不无感慨的说：“我们的建设队伍走过很多地方了，像这样的甲方还真的不多。双方在合作之初，无论是议项、谈判、合同签订，还是施工、监管、验收，始终把相互信任、相互尊重、相互理解、相互支持放在首位。甲方把为施工方顺利施工创造条件作为应尽的责任，为施工生产排忧解难。我们在施工遇到外部因素影响时，也没有坐等、推诿，而是主动协助、出谋划策，想法设法为建设方解决难题，付出艰辛努力来保障项目建设的大局，促使我们在进场仅两个多月的时间就率先实现了两个单体工程的主体封顶，且工程质量全部合格，这就是互惠互利的最好见证。”项目建设的法宝之三在于此。

路遥知马力，日久见人心。正是有了这三个法宝，在陕煤化西安重装集团泾渭工业园区参建央企林立、竞争激烈的形势下，“煤化建设”的旗帜才得以高高飘扬，重装项目建设才得以高效推进，建设方和施工方在泾渭之地为我们描画出了一幅和谐共荣的美好画卷。