作者：胡娇 时间：2013-09-06 浏览次数：2443

澄合煤机公司机加车间扎实开展“手指口述”和“岗位描述”活动，取得初步成效。

自七月下旬以来，该车间把开展“双述”管理活动作为深化对标和促进车间基础管理工作的一项重要内容，持续推进。至今已安排时间、统一组织，对职工进行了三次集中学习培训，让职工了解掌握“双述”管理的目的、内容和要求。在抓学习培训的同时，车间要求每名职工结合各自岗位的工作流程、岗位职责，操作要领、技术规程，作业环境和危险源辨识等内容，撰写岗位描述、手指口述文本，促使职工通过文本撰写，理性地熟悉岗位、规程、工作标准和技能要求。按车间要求，车间重点关键岗位职工均于八月上旬完成了“双述”文本撰写，文本经车间领导和技术人员审改于八月中旬初步定形。为有效推进此项工作，自八月下旬以来，该车间又利用班前会及工闲时间，每天安排两名职工进行“双述”演练示范，由车间领导现场指导点评，逐人完善文本，规范形体动作。目前，该车间列入“双述”范围的岗位已平均演练两轮，并在生产管理中开始推行。经过一段时间的实施，参与“双述”的员工均能比较熟练、规范地进行应用。更为有意义的是，“双述”管理形式的推行，促使员工形成耐心、细心、用心的工作习惯，促进了车间生产及安全管理水平的提升。