作者：雷平 时间：2014-05-29 浏览次数：2386

韩城煤机公司2014年效能监察工作始终以“提质降本”为主线，坚持“分级分层立项，分级分层考核，实行动态管理”的原则，将提质降本措施融入贯穿于每项工作之中。

2014年结合“党的群众路线实践教育活动”和《廉洁防控》的开展，结合公司工作实际进一步推进效能监察工作：一是依据《成本管理实施办法》，根据具体目标措施，层层细化责任、分解任务，将目标任务落实到车间，真正形成全员开展成本控制活动，从源头上降低成本；二是监督检查物资和原材料采购，是否根据生产使用计划和库存情况核实统筹安排采购。是否定期核查物资积压、浪费的超储现象；三是建立了废旧物资、边角料处理制度，监督废旧物资边角料的处理是否符合公司有关规定；四是严格执行中央八项规定，监督管理费用中的办公费、招待费、差旅费和会议费等四项费用的下降幅度是否控制在公司规定范围以内；五是努力加大货款回收力度，减少流动资金占用。加强资金管理，增强负债经营意识，采取各种有效措施优化资金结构，切实降低筹资成本和经营风险；六是按照《招议标办法》及公司相关规定，严格实行公开招议标，确保招议标程序、文件及相关资料合规、完备。