作者：郝晓明 时间：2014-07-14 浏览次数：2587

7月11日上午，西安重装矿山电器设备有限公司召开了上半年经营分析会，会议由公司总经理李弘主持。

面对宏观经济下行和企业实际情况，企业规划部、财务资产部、营销部、成套部、生产安全环保部等10个部门以PPT的形式，简洁、直观地向大家汇报了各部门上半年经营指标完成情况、工作中存在的问题以及下半年的打算和措施。会上大家就工作中遇到的问题及解决办法积极讨论，建言献策。

李弘对各汇报部门上半年的工作给予了肯定，就如何完成2014年全年工作目标提出几点要求：一是清欠工作该清就清；二是修旧利废工作抓紧进行；三是引进技术人才，扩大营销队伍；四是精细化管理，严控成本，加强考核，五是减少重复工作，提高效率，提高质量。

最后，公司董事长任跃武做了几点指示：一是坚定信心，团结一致，转变作风，积极应对不利形势；二是各项工作要以经济效益为中心，开源节流，降本增效；三是加快新产品的研发进度，增强产品的盈利能力，大力提高新产品的市场份额；四是改变生产组织方式，积极探索新型的适应新形势的生产管理模式，达到高效率、低成本的目标，为拓展销售打下良好的基础；五是加快人才的引进、培养力度，尽快优化人才结构，合理使用人才；六是恪尽职守，努力工作，打好下半年经营攻坚战，全面完成2014年各项任务指标。