作者：薛惠 钟晨 时间：2014-07-17 浏览次数：3586

7月17日上午，重装集团召开了2014年上半年经济运行分析会，对上半年的经营情况做总结分析，对下半年的经营工作进行安排部署。公司领导、副总师、机关各部门负责人、所属企业党政主要负责人及主管销售的负责人参加了会议。会议由重装集团副总经理李树恺主持。

会议首先传达了陕煤化集团杨照乾董事长和严广劳总经理在集团公司2014年上半年经营工作会议上的讲话精神。

重装集团总经理李德锁在简要总结上半年经营情况的基础上，就下半年经济运行工作进行了具体的安排部署。李德锁用“三增长、三降低”概括了重装集团2014年上半年的经济运行情况。三增长，即销售收入同比增长、利润总额同比增长、应收账款和产品库存略有增长；三降低，即税负比例同比降低、期间费用同比降低、毛利率同比降低。为做好下半年经济工作，李德锁提出了八个方面的应对措施。一是创新营销工作，全力开拓市场；二是加强生产组织，保持全年目标完成；三是加强成本管理，降本增效提实力；四是优化资本结构，有效控制财务风险；五是加强资金管理，盘活存量资源；六是发挥技改优势，加大内部协作力度；七是严格监管投资建设，有效降低经营风险；八是深化体制机制改革，做好管控体系建设。

各企业就下半年的经营工作分别进行了表态发言，提出了思路和措施。

重装集团董事长王增强作了讲话。在分析了2014年我国宏观经济走势以及装备制造业发展的整体现状后，王增强强调了七点意见。一是不遗余力强化技术创新，增强科技引领能力。在技术创新方面，要着重人才、技术支撑以及技术创新的长效性三个问题。做到高端人才引得来、留得住，进一步培养本土人才；做到“一厂一品，专业化生产”，进一步实现人才精、产品精、产业精；要持之以恒抓技术创新。二是不遗余力强化营销服务，增强应对寒冬能力。营销工作的核心是要解决产品“出”与货款“回”的问题。要进一步增强经营风险的预警机制，树立资金和成本两个防范意识，实施服务式销售、保姆式销售，加大对废旧设备的维修力度，加快成套化营销的步伐，培养一支逢山开路、遇水搭桥、坚忍不拔、锲而不舍的素质优良的销售队伍。三是不遗余力强化成本管理，增强低价竞争能力。要全力降低采购成本、库存成本，严格控制销售成本、管理成本。四是不遗余力强化工艺流程，增强品质保障能力。对产品精益求精，对工艺严格管理，才能提高产品的市场竞争力。五是不遗余力强化精细管理，增强专业制造能力。做到精打细算，精准控制，精良的产品要靠细致的态度去完成。六是不遗余力强化执行意识，增强真抓实干能力。要有强烈的执行意识，付之于行动，并做到持之以恒。要有精气神、有进取心，从容应对一切困难和挑战。七是不遗余力强化文化建设，增强步调一致能力。培育信仰文化、约束文化和自觉文化，要将“精益求精、追求一流”塑造成为重装人骨子里的文化。

重装集团副总经理李树恺进行了会议总结。他强调，各企业要着力搞好三方面的工作，一是要认清形势，积极学习，传达贯彻会议精神；二是要转变作风，抓好落实，定期检查反馈情况；三是要强化营销，降本增效，提高经济运行质量。

会上还下发了《确保下半年生产运行平稳运行的若干实施意见》和《关于进一步加强人力资源管理的实施意见》，指导各企业进一步做好下半年的生产经营和企业管理工作。

重装集团总经理李德锁讲话

重装集团副总经理李树恺主持会议