作者：王旭州 时间：2014-08-12 浏览次数：2547

在当前煤炭市场不景气的大环境下，蒲白煤机公司为了抵御煤炭寒冬带来的连锁反应，将规范物资采购、降低生产成本作为企业降本增效的有效手段，公司通过规范采购管理制度、严把招议标程序两项主要工作，实现采购过程的透明化、公开化、合理化。

公司首先根据实际情况和重装集团关于规范物资采购流程、降低采购成本的相关文件要求，成立了招议标领导小组，并拟定了《招议标管理规定》，严格规范物资采购流程，加强监督管理。

8月11日在对红柳林、胡家河煤矿皮带机项目配套外购零部件、外协件的招议标实践过程中，公司招议标小组成员对供应商、外协厂家进行严格审查，把好“准入”关等程序，做到招议标工作的公平、公开、公正。并多次召开评标会议，公司领导班子、专家和各相关部门共同参与，从产品质量、服务质量、报价方案、付款方式、工期等方面对各供应商、外协厂家进行审议。通过严格规范招议标的程序管理，既做到了以市场最低价与供应商达成协议，也在产品质量和服务质量上保证了生产需要。有效地降低了生产成本，为企业应对困境提供了有力支持。