作者：重装宣 时间：2015-02-06 浏览次数：3162

重装集团一届四次职代会暨2015年工作会召开以来，集团上下掀起了学习贯彻会议精神的热潮。关注亮点、解读热点，分析难点，其实，抓好会议精神学习贯彻的重点是坚定信心、凝聚共识、落到实处。要贯彻落实好重装集团的“两会精神”，首先要把思想和行动统一到重装集团的决策部署上，转变观念，统一认识，处理好李德锁董事长在工作会上强调的“四种关系”。

一是处理好核心工作和正常生产经营的关系。重装集团把2015年确定为制造工艺技术水平提升年，制造工艺技术水平提升就是今年的核心工作。核心是战略上的事，关系到企业未来生存和发展，是解决职工吃好饭的问题。生产经营是眼前的事，关系到职工能不能吃上饭、吃饱饭的问题，只有吃饱了才能谈得上吃好，企业只有活下来了才能谈得上未来。但只顾眼前不顾将来肯定是短命的。只看将来，不顾眼前，也是不可取的。只有二者兼顾了，企业才能持续发展。

二是处理好自力和借力的关系。自力是调动内部的一切力量，就是群策群力，调动一切积极因素、发挥大家的聪明才智，是企业发展的基础和根本。借力是翅膀、是助推剂、加速器，是捷径。单靠自力太慢，可能会失去很多机会；单靠借力，失去了基础，翅膀再好也是飞不起来的，更谈不上跑得快。只有自力和借力相结合，才能让企业有更快的发展。

借力的形式很多。在工艺提升上，借力就是引进、聘请专家或专家团队，学习别的企业、同行业先进技术或先进的生产模式，达到解决我们自身存在突出问题的目的。在产品技术提升上，借力就是通过技术合作、购买技术等形式来填补空白、解决我们的短板。在调整结构加强管理上，借力就是通过多种形式的对外合作，优化资本结构，吸纳资金解决我们流动资金匮乏问题；引进先进的管理理念和方法，对标提升我们的管理水平；借助行业品牌企业，带动我们开拓外部市场。借力的形式有很多，但眼下最根本的措施就是加强对外合作，因为股权融资是最好的融资方法。我们要把加强对外战略合作作为彻底解决企业发展瓶颈的根本性举措。

三是处理好深化改革加强管理和职工利益的关系。改革或管理的一个主要目的是为了提高职工责任心和工作效率，调动职工的自觉性、积极性和能动性。这也是我们制定制度和办法的出发点和落脚点。加强管理，从严考核要符合企业实际，要适时、适度逐步推进，如果管理考核产生的效果没有提高积极性，就是有问题，就会起反作用；如果超过了职工的承受能力，再好的办法都会遭到抵触、甚至反对；如果连饭都吃不饱，再好的制度、办法，职工都不会认可和接受。

越是在困难时期越要保证职工的收入，保证职工的基本生活，不能借口改革、加强管理，伤害了职工的利益、降低了职工收入。保证职工收入有两层含义，一是保证职工收入稳定不降低。职工每年的收入应该不低于前一年，而且随着企业的发展，每年还要适当地增加职工的收入，让职工有盼头、有希望。这是保证职工生活质量的一个基本原则。二是保证职工的最低收入。也就是每月的实发工资不能低于本地区最低的工资标准。去年，因为受经济下行影响，订单减少，企业效益下滑，个别单位出现了实发工资过低的现象，重装集团及时下发《关于落实低收入职工工资补贴的通知》进行纠正。希望各企业从现在起，根据保证职工收入的这两条原则来制定企业改革的总体方案和措施。特别是在这一过程中，要把握好“度”。把“度”把握好了，改革才能顺利推进；超过了“度”，可能就会适得其反。

四是处理好管理对象和主人翁的关系。一是作为企业的管理者要把管理对象当成主人翁。要虚心听取职工的意见和建议，集中群众智慧，为企业决策服务；要主动与职工沟通思想，达到感情上的融洽，使职工从心理上感到自己是企业的主人，自觉参政议政，为企业发展尽心尽力、尽职尽责，真正成为企业的“顶梁柱”。要理解和尊重职工，充分调动他们的工作积极性。要在工作上鼓励，开拓他们的创造能力；生活上关心，解决他们的后顾之忧。遇到职工想不通的事，要主动疏导，遇到难以解决的问题，要关心帮助，特别是职工在生活上遇到难事、急事时，要及时帮扶。二是职工自己要把自己当成主人。自觉地树立大局意识，关心企业的发展，理解企业发展出现的暂时困难，自觉服从企业出台的决策部署，出现问题主动解决，遇到困难主动克服，主动为企业的发展建言献策，共同维护企业发展的良好环境；三是职工要当好主人。要主动提高工作能力，加强学习、勤于实践，苦练本领，不断提高干好工作的能力；要有责任担当，企业的发展与自身密切相关，只有为企业做出了贡献，才能得到回报，收入才能提高，生活才能过得更好。

2015年是重装集团实施战略调整，承上启下为“十三五”布局谋篇的关键之年，也是重装集团启动品牌创建工程，全面开展制造工艺技术水平提升之年。处理好“四种关系”是做好全年各项工作的前提条件。我们相信，只要我们认准目标不放松，扎实推进不懈怠，舍得付出不计较，重装集团就一定能走出发展困境、实现既定目标。