作者：薛惠 时间：2015-03-02 浏览次数：2973

2015年是重装集团实施战略调整的开局之年，也是承上启下为“十三五”规划布局谋篇的关键之年。根据陕煤化集团的工作部署，基于对宏观环境和内部条件的认识，以及对解决企业当前突出问题与着眼长远发展的统筹考虑，重装集团进一步解放思想，转变观念，确定了“53160”发展目标，明晰了“调整、夯基、创新、提升”的工作思路，确立了以“全面提升制造工艺水平”为突破口，下功夫彻底解决影响生产制造、质量安全的薄弱环节，使企业的发展质量得到显著提升。

科学制定“53160”发展目标

未来5年，重装集团以打造煤机优势品牌为主导，做强特色工程机械，做优配套工程服务，力争用5年时间，打造工程机械、电缆、胶带3个精品，创立一个品牌，将煤机成套产品创建成为国内行业领军品牌；使渭南光电公司、西重矿电公司、中环公司达到工艺技术、产品质量、经济效益三个提升，实现企业自负盈亏、自我发展的目标。到2019年，力争实现60亿元销售收入目标，企业经营实现扭亏为盈，企业发展走出调整期，迈向又好又快的健康发展轨道。

明晰工作思路：调整、夯基、创新、提升

2015年，重装集团的技改项目建设即将完成，但技改前后市场形势的突变，使得企业不得不从项目建设期急速转入结构调整阵痛期、增长速度换挡期、经济周期的下行期。结合实际，重装集团经过反复论证、认真研究，确定了把经济发展方式从“一厂一品，专业化生产”转向“一厂一策，一品一策；调整存量，做优增量”，从战略上调整了已有产业布局。具体的产品定位调整为煤矿机械、工程机械和工程服务三大板块，为集团公司煤炭主业做好全方位的综合保障服务工作。对于如何实现发展方式的转变和发展目标？重装集团提出了“调整、夯基、创新、提升”的工作思路。因为经济形势变好需要一个较长的过程，扭转大部分企业亏损更不是一朝一夕的事，今后5年，重装集团将持之以恒地优化管理体制，创新运营机制，提升工艺技术水平，推进产品技术升级，夯实安全生产基础，增强企业的核心竞争力，彻底扭转不利的经营局面。

找准突破口：全面提升制造工艺技术水平

目标已确立，思路已明晰，接下来就是寻找实现目标的切入点与突破口的问题。对装备制造业而言，品质是企业的生命。如何才能把产品做精做好，提升产品的可靠性和品牌信誉？工艺技术至关重要。因为产品的质量是在制造过程中形成的，工艺是产品品质的支撑、保障和基础。2015年被重装集团定为“制造工艺技术水平提升年”，就是要以制造工艺技术水平的提升作为突破口，夯实企业发展基础。重装集团已于年前出台了《制造工艺技术水平提升工作总体方案》，各所属企业亦结合实际制定提升方案和详细实施细则。同时，各企业已选取1-2种产品，确定了可度量的提升目标，优化产品设计、深化工艺设计、完善工艺管理文件等工作同步推进，引进国内外工艺专家、强化职工培训、加强工艺技术攻关、强化过程控制、推行“产品质量计件工资制”等一系列具体举措也陆续实施，确保重装集团工艺提升工作持续有效开展。

用真行动做到真落实

威·赫兹里特说，伟大的思想只有付诸行动才能成为壮举。实现重装集团的发展目标，要落实到行动中。只有行动了，才能真正发现问题、解决问题，一步步接近目标，积小胜为大胜，真正推动企业的发展。在2015年工作会上，公司党委书记、董事长李德锁强调，要用真行动做到真落实，用真功夫实现真效果，进一步凝聚“实干兴企”的强大思想动力。目前，重装集团广大干部员工对公司“53160”发展目标已入心入脑，领导干部的思想观念和工作作风正在进一步转变，公司上下齐心协力、攻坚克难，以“调整、夯基、创新、提升”为主线，以“全面提升制造工艺技术水平”为核心，进一步加强营销工作，创新体制机制，加快对外战略合作，推进内部结构调整，实施品牌创建工程，增强市场竞争能力，以实际行动推进企业既定目标顺利实现。（薛惠）