作者：校辛 时间：2015-03-06 浏览次数：4313

3月4日，重装集团董事长李德锁带领相关人员到渭南光电公司，对“减人提效、增收提质”专项工作进行巡查指导。

首先，李德锁董事长对封装车间与显示屏车间生产情况及人员上岗情况进行现场了解，并谈了两点感受，一是目前形势下滑，但光电积极应对市场、调整结构，现在的封装和显示屏的创新经营模式应予以肯定；二是只有深入市场才能了解市场，只有提高对市场变化的温度，才能把握市场的温度，增强御寒的能力。

在专题汇报会上，渭南光电董事长葛福军从公司人员情况、财务状况，今年工作布置与开展情况，工艺技术水平提升工作开展情况，目前企业发展遇到的困难、2015年经营工作措施及需要重装集团支持解决的问题六个方面进行详细汇报。重装集团副总经理李树恺、李耀辉及相关部门人员针对汇报内容进行现场指导。

听取汇报后，李德锁董事长指出，汇报有思路、有措施，少了空话、套话，有很多的创新点，特别是调整了对企业整体的认识和思路，对产品的定位、技术的调整突出了防爆产品的优势，以“拳头产品领军品牌”这一目标是值的肯定的。在目前市场形势严峻现状，大家真正感受到了冬天的寒冷，领导班子要带领全体员工从思想上认识现状，既不能“等靠要”，也不能悲观失望，根据2015年工作措施，要有战胜困难的信心和决心。拿出“亮剑”精神，用勇于争先的勇气和胆略，用图强思变的理念和智慧，克难奋进求生存，务实创新促发展。

李德锁对渭南光电提出五项要求：一是关于营销工作，增收是“重点”，营销要“提质”，企业党政领导要带头跑市场，“亲戚越走越亲”，要加强与客户的联系。首先市场定位上，陕煤化内部市场是我们发展的基础，外部市场是发展根本，在紧抓内部市场的同时，要及时分析外部市场的产品，根据产品定位拓展市场，同时要创新营销手段和模式，积极与集团内部企业进行合作，共享和借鉴营销资源。二是要提升销售质量，提高销售风险防控，围绕“现金为王”开展经营工作，坚决不能把“活钱”变成“死钱”，要把销出去尽快变成收回来作为考核指标，多举措、多形势、多渠道对应收帐款进行动态管理。三是在经营管理中，要继续提倡以技术升级来降低成本，要谨慎进行投入，要与上游供应商形成利益共同体，形成风险共担的格局体制。四是在“减人提效”方面，在面对困难时要有具体应对措施和办法，针对不能实现全部运转的情况，根据任务量安排工作，减少劳动力的浪费，增强干事动力。五是加大对外合作，从根本上解决资金问题的重要举措，同时也要创新合作方式，加强与产品、技术、市场相关的合作。

最后，董事长李德锁对渭南光电提出的需要重装集团支持解决的问题逐条进行指导。他强调，只要思路是对的，方法是正确的，只要坚定信心，全力去抓好并落实，肯定能让“寒流”变“暖流”。（校辛）