作者：薛惠 时间：2015-03-13 浏览次数：2820

为积极推进泾渭工业园项目建设后期工作，重装集团曾于2014年8月底召开专题会议，确定了将泾渭工业园项目按照两个重要目标节点分为两个阶段，并根据两个阶段的工作任务目标制定了考核奖惩办法。经过项目现场指挥部与西煤机、陕建机两家主体企业近半年的共同努力，目前，泾渭工业园项目建设第一阶段的目标任务已基本完成。为进一步统一认识，推动项目建设按计划竣工投产，重装集团于3月13日召开了泾渭工业园项目建设第二阶段工作推进会。

会上，重装集团副总经理、泾渭工业园项目现场总指挥李琦，就项目建设进展情况进行了回顾总结，提出了需要加强解决的问题，对项目建设第二阶段进度推进及后期重点工作进行了安排；重装集团副总经理李耀辉宣读了《泾渭工业园项目建设第一阶段进度考核通报》；西煤机、陕建机两家企业分别汇报了各自的工作进度，并进行了表态。

重装集团董事长李德锁在会上讲话。他首先肯定了泾渭工业园项目第一阶段的整体推进工作，并对新设备的安装、调试、试切与旧设备的搬迁工作穿插处理到位，以及在此过程中的人员操作技能培训工作提出表扬。对项目建设第二阶段的工作，李德锁讲了三点意见：一是要充分认识尽快完成项目建设的必要性和紧迫性，在思想上达到高度统一。尽快完成投运是解决目前企业生产能力不足的需要；是尽早发挥高精尖的先进的装备能力，实现工艺技术水平提升、提升产品品质的需要；是尽量缩小、降低建设成本费用，减少不必要浪费的需要；是尽快完成重装集团第一步发展规划，实现产能升级目标的需要；是重装集团实施品牌创建，实现第二步发展目标，即实现“53160”战略目标的需要；是维护重装集团企业形象的政治需要。二是精细统筹，科学部署，加强力量，落实责任，强化考核，全面完成第二阶段目标任务。要认真细致分析剩余的工程和工作量，周密安排第二阶段企业的生产组织和生产任务，在此基础上统筹兼顾，制定好第二阶段推进工作的组织规划实施方案。同时，要加强领导力量，增加相关方面的技术力量和人力，借好外力，做到分工明确、要求严格、执行到位。三是做好配套工作，实现顺利投运，按期完成竣工验收。要继续配合搬迁，进一步做好培训工作。结合工艺技术水平提升方案的要求，加快做好工艺管理、生产管理、系统管理等相关的管理程序、制度等机制体制方面的提升和完善工作。提前做好办公、通勤、生活、治安、供电、供水等方面的辅助配套工作，以及职工的思想宣传动员工作，避免职工队伍波动，实现平稳转移。加强协调，多举措筹资，规范细致地做好竣工前期的准备工作，按期完成项目竣工验收。

会议最后，重装集团党委副书记付晓阳就贯彻落实好此次会议精神提出三点要求：一是要求大家认真做好第二阶段的各项工作，从思想上、行动上全面贯彻会议精神，抓好各项工作措施的落实；二是在关键时期要进一步提高领导干部的综合素质、智慧、能力和水平；三是对职工的宣传要到位，后勤要有保障，要通过高标准的精细管理实现新厂新貌，新厂新气象。（薛惠）